招标文件评标办法.docxVIP

第三章 评标办法（综合评估法） 评标办法前附表 注：★标条款不满足将会导致投标被否决 条款号 评审因素 评审标准 与投标人营业执照、资质证书一致 有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单 位章 备注 ★ 投标人名称 ★ 投标函签字盖章 投标文件格式 联合体投标人 ★ ★ 形式评 符合第七章“投标文件格式”的要求 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人（如 有） 2.1.1 审标准 ★ 报价唯一 ?? 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 ?? ★ ★ ★ ★ ★ ★ 投标报价 投标内容 工期 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 符合 “投标人须知”第 项规定 质量标准 投标有效期 投标保证金 准 ★ ★ 权利义务 承包人建议 符合 “投标人须知”第 项规定 符合第 章“发包人要求”的规定 ?? ?? 条款号 条款内容 编列内容 分值构成 (由技术评审得分、商务评 审得分和价格评审得分三 部分构成，三部分权重分 别见对应编列内容，总分 100 分) 技术：【29】分（权重【29】%）； 商务：【31】分（权重【31】%）； 价格：【40】分（权重【40】%）。 2.2.1 评标基准价＝最低报价×45%＋其他报价的算 术平均价×55%； 2.2.2 评标基准价计算方法 评分因素 分值 从完整性及规范性方面综合评判，最高得1 分 根据投标人对项目实施组织形式、人员安排等 等综合评判，最高 6 分 1 6 根据投标人对合同、服务质量控制、进度控制 等各管理要点的合理可行性综合评判，最高 3 分 3 投标人对员工激励制度。 制度的合理性、可行性。 10 2 人员稳定性的具体措施及承诺稳定率综合评 3 4 5 （2） 必须从事信息文档管理工作经验10 年及以上， 5 每增加 1 年加 1 分，最高得 5 分，信息文档管 理工作经验 10 年以下的不得分。 拟派项目负责人经验 商务评 分标准 2 3 拟派项目负责人资质 拟派项目负责人５年内担 任过相同或类似项目负责 人或副负责人业绩 拟派项目组长经验 6 6 拟派项目组长、副组长、 成员资质 拟派管理人员（不含项目 负责人、组/副组长）具备 两年及以上文档管理或信 息管理工作经验 4 40 （1）当 A≤0 时，得分=40+A×100×0.5； （2）当 0%＜A≤20%时，得分=40-A×100×0.5； （3）当 A20%时，得分=40-10-（A-20%）×100 ×1 1. 评标方法 本次评标采用综合评估法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标 文件，按照本章第 款规定的评分标准进行打分，并按得分由高到低顺 序推荐中标候选人，或根据招标人授权直接确定中标人，但投标报价低于 其成本的除外。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等 的，由招标人或者经招标人授权评标委员会自行确定。 2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.1.1 形式评审标准：见评标办法前附表。 2.1.2 资格评审标准：见评标办法前附表。 2.1.3 响应性评审标准：见评标办法前附表。 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成 （1）技术满分：见评标办法前附表； （2）商务满分：见评标办法前附表； （3）价格满分：见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算 评标基准价计算方法：见评标办法前附表。 2.2.3 投标报价的偏差率计算 投标报价的偏差率计算公式：见评标办法前附表。 2.2.4 评分标准 （1）技术评分标准：见评标办法前附表； （2）商务评分标准：见评标办法前附表； （3）投标报价评分标准：见评标办法前附表； 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1 评标委员会依据本章第 项、第 项规定的评审标准对投标文件进行初步 评审。有一项不符合评审标准的，评标委员会应当否决其投标。当投标人 资格预审申请文件的内容发生重大变化时，评标委员会依据本章第 项规 定的标准对其更新资料进行评审。 3.1.2 投标人有以下情形之一的，评标委员会应当否决其投标： 情形 事项 主体 不符 主体 不符 主体 不符 主体 不符 为本招标项目的监理人或代建人， 为本次招标提供招标代理服务的； 主体 与本招标项目的监理人或代建人或招标代理机构同为一个法定代表人 不符 或相互控股或参股的； 主体 法定代表人或单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单 不符 位，参加同一招标项目的投标。 资格 不良 资信 财