管理提升培训课件.pptx

管理提升培训 为何制定“管理提升”计划 “管理提升”活动总体推进情况 心得体会 “管理提升”活动要求及工作流程 第1部分 为何制定“管理提升”计划 第1部分 1.1 1.2 国务院国有资产管理委员会公布的统计数据显示，2012年1-3月，中央企业累计实现净利润1813.7亿元，同比下降13.6%。 一项调查性的研究结果表明，中国国企投资的平均效益，大约只相当于其他市场主体投资的平均效益的1/5至1/4。 从目前正愈演愈烈的欧债危机到全球经济的景气走向，从国内市场调整到经济增速回落，难处不少，亮点不多，身在其中的中国国企难免要受到影响，其盈利能力和利润所得也必然会受到牵累。 1.1 背景 中国100家大中型制造企业管理人员的调查 美国100家大中型制造企业管理人员的调查 日韩100家大中型制造企业管理人员的调查 结论： 中、美、日、韩等企业管理人员对先进管理方法及技术均普遍了解并且导入实施。但是，中国企业导入后实施效果远远差于美日韩三国。 1.1 背景 1.1 背景 虽然中国企业掌握了不少现代企业管理的理论和方法，但却发现很少得以应用。是因为企业管理基础工作的改善做的还不够，我们将企业管理基础工作与现代管理理论和方法本末倒置。企业管理水平不仅未能提高，还使大家对现代管理理论和方法的作用产生了怀疑，同时受传统观念和宏观经济环境的影响在管理方面急功近利的短期行为很严重，企业缺乏持续发展的后劲。 国资委决定，从2012年3月起，在中央企业全面开展管理提升活动，同时颁布《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，力争用2年时间，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。 1.1 背景 1.2活动要求 第2部分 “管理提升”活动总体推进 情况 第2部分 2.1 一阶段工作情况 “管理提升”活动总体推进计划 2.2 二阶段主要工作 序号 管理提升专项 序号 管理提升专项 1 营销管理 10 保密管理 2 人力资源管理 11 法律管理 3 投资决策管理 12 社会责任管理 4 资产管理 13 生产管理 5 全面风险管理 14 精益管理 6 科技创新管理 15 采购管理/供应管理 7 战略管理 16 党建管理 8 信息化 17 质量管理 9 技术工艺管理 18 安全管理 生产管理 采购管理 营销管理 人力资源管理 成本管理 质量管理 研发管理 事业部 重点 事业部科级专项管理推进计划和提升方案 2.2 二阶段主要工作 第3部分 “管理提升”计划点检流程 第3部分 2.1 自查报告流程 事业部 专项管理自查总结 职能部门专项管理自查总结 职能部门报兵装牵头部门审查 审查通过转入管理第三阶段 2.2 工作点检 各职能部门在每月26日前，对本月专项管理推进计划完成情况进行点检、回顾，形成PDCA闭环。 完成情况 存在的问题及追赶计划 描述问题和原因， 明确追赶计划和措施 事业部科级专项管理推进计划和提升方案 2.2 工作点检 每月26日前 每月26日前 2.2 工作点检 2.3 “管理提升”专栏 集团公司每季度组织召开管理提升例会，总结管理提升工作，通报对职能部门、事业部督导检查情况，职能部门和事业部总结专项管理开展情况，加强交流学习，共享管理经验。 第4部分 心得体会 第4部分 课堂游戏 现在有一项重要的工作要做，A相信B肯定会做。C本可以去做，但实际上D去做。B对此很不高兴，因为这是A的工作。A认为C都可以去做。但是，D意识到A都不会去做。结果是当D去做C都本可以做的事时，A开始责怪B。 请找出A、B、C、D这四种人： 某个人、每个人、没有人、任何人、 答案： A 每个人 B 某个人 C 任何人 D 没有人 为什么会出现这样的情况？ 游戏心得： 每个人都可以去做的事情，恰恰因为是每个人都可以做到，所以就造成了没有人去做，因为每个人都认为别人会去做，结果是没有人去做。 只有某个人去做这每个人都可以做到却又不去做的事情，才可以打破不良的循环。这某个人，就是领导者。 在工作当中，很多优秀人才的脱颖而出，并不一定是因为做了别人无法做到的事情，而是做了每个人都可以做到却又不一定做的事情。 管理提升不是百米跑，而是马拉松，管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中。从管理的点点滴滴中发现不足，认真思考，找到改善的方法，确保我们每一天都在进步，这就是管理提升的精髓。 谢谢观看