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EDI技术在M公司供应链管理中的应用研究 　　【摘要】科技的迅速发展和全球市场化贸易使中国制造业正成为全球供应链的重要成员。企业的精细化管理，需要高效的信息管理系统来改善日常操作效率。论文对m公司供应链管理中的业务环节进行系统分析。针对影响企业发展的瓶颈问题，运用流程图分析法，建立一个运用edi技术的信息化平台，并采取多种运作方式来提高效率。通过对操作人员日常管理工作的跟踪调查，在业务环节中对新流程进行验证，最后优化了企业的资金链。 　　【abstract】therapiddevelopmentoftechnologyandglobalmarket-orientedtrademakechinesemanufacturingbecomeanimportantmemberoftheglobalsupplychain.thefinemanagementofenterprisesneedsefficientinformationmanagementsystemtoimprovethedailyoperationefficiency.thispapersystematicallyanalyzesthebusinesslinksinthesupplychainmanagementofmcompany.aimingatthebottleneckproblemsaffectingthedevelopmentofenterprises，thispaperusesflowchartanalysismethodtoestablishaninformationplatformusingeditechnology，andadoptsavarietyofoperationmethodstoimprovetheefficiency.throughtrackingandinvestigatingthedailymanagementworkofoperators，thenewprocesswasverifiedinthebusinesslink，andfinallythecapitalchainoftheenterprisewasoptimized. 　　【关键词】edi;供应链;管理技术;信息链;共享平台 　　【keywords】edi;supplychain;managementtechnology;informationchain;sharingplatform 　　【中图分类号】f426【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）07-0030-02 　　1引言 　　加入wto后，中国制造业成为全球供应链的重要成员之一。近几年，我国在大数据平台及日常事务处理的用户体验角度投入了大量的人力物力，但是在制造类企业的运作过程中，信息化、无纸化程度仍然很低，包括一些国有大中型企业及外商独资企业。一个制造型企业需要高效的信息管理系统来提高日常操作效率，建立一个标准化的信息交互平台，将现有的区别化模式统一集成到这个平台中去，实现信息共享/标准数据传输/自动化管理，大大提高效率和准确率，提高企业的综合管理水平。 　　2业务流程分析 　　本文主要介绍一家德国全资集团上海分公司m，其主要业务内容是制造精密电子控制器、汽车类和家用类电子产品。m公司供应链关系主要有客户订单管理、计划、采购、仓储及运输和海关业务等几部分组成。公司目前使用的是sap的erp管理系统。 　　公司在管理客户订单过程中，存在大量的手工操作流程。此类问题会导致：①手工输入错误率高;②大量的输入与更改会大大影响日常的工作效率;③大量简单而重复性强的手工操作使得计划员对该项工作的热情快速降低，影响员工满意度及相应的业绩考核指标;④手工操作与自动化比较时间较长，间接影响整个客户订单回复的周期。 　　同样，在物料管理过程中，物料计划员需要将采购订单通过邮件或传真的方式发给每个供应商确认交期。大量的手工输入导致m公司需求不能及时快速地得到反应，从而影响了m公司对最终客户需求的反馈速度。除此之外，错误输入也是造成客户满意度下降的一个主要因素。 　　在海关信息沟通的环节中，所有进口、出口、海关备案的过程都是由手工完成的，包括准备发票、箱单和海关的其他单证。海关已经开始实行网上报关系统，需要公司将单证手工输入海关指定模板中，并上传海关系统。这就要求有一个信息收集系统的软件与海关系统对接，将所有数据按照海关格式自动传输到海关系统中，完成报关和预订舱位的过程。 　　3业务框架构建 　　m公司在整个供应链管理系统中手工操作过多，效率相对低下。改变这种情况首先要建立一个自动化的信息传输平台，所有信息可