产品设计开发控制程序.docVIP

常州市艾迈斯电子有限公司 PAGE 6 - 诚信 感恩 团结 坚持 创新 担当 机密等级：普通 文件名称：产品设计开发控制程序 文件编号：AMS/QP-011-B0 编 制 校 对 审 核 批 准 分发号 受控状态 发 布 日 期 DATE 生 效 日 期 DATE 主 送 TO 抄 送 CC. 发 自 FROM 0 页次 文件更改审批表记录号 日期 版次 申请人 审核人 批准人 1 2 3 4 5 6 目的 本程序规定了公司新产品的开发设计、评审、验证和确认流程的相关要求，以规范产品设计开发各阶段流程，确保设计开发的产品满足规定的要求。 适用范围 本程序适用于新产品设计开发的全过程。 职责与权限 3.1 营销部门负责收集、分析、传达市场信息和顾客需求信息，并依据公司经营方针和经营企划，进行相应的市场策划。 3.2 产品总监负责根据市场策划和特殊合同（特殊顾客），对产品开发提出明确要求，负责产品名称的建立、产品设计规划的确认以及新产品的客户承认、并负责产品售后的服务跟踪和顾客反馈的信息收集、传达。 3.3 研发部门负责收集、分析、传达产品技术发展信息，并依据市场策略制订相应的产品开发策略。 3.4 研发部门负责组织并实施产品开发的立项、开发计划的制订及跟进、研究设计、新功能试验、试样和产品的验证、试量产跟踪、对工艺和品质工程师进行培训。 3.5 研发部门负责新模具的开发。 3.6 工程部负责产品开发过程中的零部件工艺审查、试制与生产过程中的工艺设计、工装夹具设计、作业指导书制定、产品的试产、工艺工程师应对操作人员进行新机型培训。 3.7 制造部门负责产品开发过程中设备加工能力的评估、试产的跟进。 3.8 工程部门负责试产过程的统筹。 3.9 采购部门负责试样、试制和试产物料和模具的采购。 3.10品质部门负责QC文件的制订，新产品零部件首样的确认、封样，新产品试样、试产过程的品质控制、外协件的质量控制、质量改善活动的组织实施及结果跟踪、品质工程师应对检验员进行新机型培训。 3.11品质部门负责新产品零部件首样的测试，关键零部件的性能、寿命测试，样机的型式试验和寿命试验。 3.12总经理负责新产品策划、新产品开发立项以及新产品开发计划的审批； 内容及流程 4.1第一阶段：产品策划阶段 阶段 细则 工作内容 输出文件 责任部门 1.产品策划 1）市场调研及新产品企划 国内市场环境、容量分析；技术发展分析；竞争对手产品策略分析；产品需求调查。确定新产品规划。 产品总监制订《年度新产品企划》（年度）并得到总经理的批准。 《年度新产品企划》 营销＋ 产品总监 2）客户需求识别 营销部门提出客户所需的性能、外观、操作等要求，及地域性使用条件等； 营销部门提出需立项产品的年度预测销量及售价； 产品总监根据营销部门提供的信息，核算投入与产出的合理性； 研发部对技术可行性进行分析、提出检测要求、估算成本、项目进度周期等。 《新品报价单》 《方案说明书》 营销＋产品总监+研发 3）产品开发立项 项目负责人根据客户需求识别结果编制《新产品项目意向表》。 《新产品项目意向表》 营销＋产品总监 4）设计输入（立项信息整理） 对立项的需求识别完整性、技术可行性、予以提取确认。 《立项任务书》 4）设计输入（立项信息整理） 5）输入收集 包括但不限于： a. 执行国家、行业的标准，适用的法律、法规要求； b. 功能结构；主要技术指标； c. 外观造型； d.元件的使用要求； e. 相关设计要求；（类似品经验、失效分析 f.客户参与程度和控制水平要求 《项目要求识别表》 研发 6）项目小组成立 成立项目小组并分配责职 《项目小组成员责职分配表》 组织建立 注： 1）《立项任务书》中，明确产品开发方式，提出性能、外观、操作等要求；项目负责人对技术可行性进行分析、提出检测要求、成本分析、制定项目进度周期等；立项提出部门对需求的完整性负责，项目负责人对技术可行性分析负责。 2）当《项目要求识别表》完成了客户需求分析、技术可行性分析、风险分析、法律法规要求， 3）《项目小组成员责职分配表》明确资源分配和职责权限 4）立项任务书由评审人员会签，总经理批准。 5) 若有客户参与，应明确客户参与程度与控制的水平 4.2第二阶段：产品的设计与开发 阶段 细则 工作内容 输出文件 责任部门 1）编制新产品开发项目进度计划 明确开发各阶段的工作任务、责任、进度安排和所应采取的步骤和措施。 《新产品项目进度计划表》 研发 2. D1（方案设计/原理设计) 1）外观及结构方案设计 确定外观形式，绘制有关图样 《项目说明书)》 《初始物料清单》 《初始工艺路线》 《DEFEMA》 研发 2）性能方案设计 根据具体性能参数