城际轨交项目工期控制措施7.docxVIP

城际轨交工程工期控制措施 n.i工期管理目标 计划开工日期为，计划竣工日期为，总工期：H67日历天。 11. 2工期管理组织机构 经理部成立保证工期工作领导小组，工程经理为组长，工程书记、工程总工、安 全总监、副经理为副组长，工程部各业务部门负责人为组员。 组长： 副组长： 组员： 以理顺施工工序，加快工序作业循环为基础，各职能部门充分发挥职能保障作用。 明确阶段性工期目标，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序、均衡、持续、稳定地组 织施工，确保工期兑现。 11. 3工期保证措施 11. 3.1工期保证的组织措施 对各个有关的环节进行优化，提高每道工序的效率，发挥单工序的施工潜力，总 结工序间的关系和工序间施工干扰影响的范围，确定各工序间的合理间隔，形成流畅 有序的施工秩序，实现综合的快速施工。 (1)做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工 组建精干、高效的工程组织机构及各专职机构，保证以最快的速度使施工现场的 管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。 组织管理经验丰富、专业技术水平高的各类管理及技术人员组成工程部管理层, 在学习、理解合同条款，熟悉设计文件的前提下，编制切实可行的实施性施工组织设 计，报请审批，采取有力措施组织实施。 按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工 种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。 确保施工力量在规定