行业报告-如何打造疗养院核心竞争力-真正的疗养院不是福利机构.docx

? ? 如何打造疗养院核心竞争力 真正的疗养院不是福利机构 ? ? 疗养院作为一个拥有相当数量医疗资源的医疗单位，如何参与市场竞争，怎样在市场竞争中站稳脚跟等问题，是一直制约疗养院发展的根本问题。疗养院拥有一定的人力资源、技术体系、管理体系和信息系统，但缺乏参与市场竞争的主动权。通过构建核心竞争力，可以使疗养院确定战略发展目标，打造疗养品牌，通过把有限的人力、物力、财力等战略性资源进行优化配置，提升竞争能力，推动疗养院的整体发展。 不少人将疗养院看成特权阶层的“特供福利”，要求取消疗养院或推动疗养院所占资源的市场化。从使用价值来看，疗养院仅仅提供一个优美的自然环境和休息的宾馆房间是远远不够的，其应有的价值还是利用自然资源的医用价值发挥疗养专业的功能。 据数据统计，中国疗养事业的传授者前苏联已经培养了一批具有优良素质的疗养队伍，并形成了一套专业化的疗养体系。上世纪50年代，前苏联已有83%的疗养院实现专科化，至70年代，专科性疗养院已达92%。其中，单一系统疾病的疗养院占50%，两个系统疾病的疗养院占25%，三个系统疾病的疗养院占17%，综合性疗养院占8%。 疗养院的性质是医疗机构，为国家机关、事业单位提供福利，但是，如果疗养院业务管理不善、制度管理陈旧、功能运行不良，从而年年亏损，以至于靠补贴度日，这不仅不能被广大民众接受，自身的存在也失去了价值。 根据发布的：《2013-