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如何搞好高速公路建设施工项目管理 高速公路建设作为推动经济发展的重要基础设施，因项目规模大、投资多， 对项目施工组织管理提出了更高要求。本文将以公路施工企业在高速公路施工项 目管理上所存在的问题为切入点，剖析问题存在的原因，并提出解决问题的思路。 标签： 高速公路;项目管理;问题;对策 高等级公路是社会经济发展的必然产物，它对于促进社会经济发展，推动生 产力进步都显示了很高的效益。随着我国高速公路建设的迅猛发展，由于高速公 路建设占有资金、物资、人力较大，在施工组织管理中面临的问题较为复杂，在 当前以项目法人、承包单位、监理单位为主体的项目管理模式中，如何更有效地 把握工程建设施工中的不确定因素，特别是对于基础资源的合理利用和经济成本 效益的分析上，仍需要从问题中探讨完善和改进的途径。本文将以高速公路工程 项目管理问题入手，就其原因进行剖析，并提出相应的解决对策。 1 高速公路施工项目管理常见问题 1.1“过度竞争”与 “有效竞争不足”并存现象 公路工程施工项目是一项系统工程，尽管政府在规范市场行为过程中也出台 的一些政策和措施，但由于建筑工程行业在竞争领域存在管理漏洞，特别是个别 地方政府或部位出于本身利益的考虑，对市场竞争过程施与政策干预，直接或间