市中心医院定岗定编方案.pdf

包头市中心医院动态定编工作方法介绍 为了落实《包头市中心医院人事制度改革总体实施方案》，更好地为广大人 民群众提供优质的诊疗服务，推进医院精细化管理工作，将人力资源工作分析、 定岗定编、岗位价值评估等人力资源基础管理工作纳入日程，从而更好地开展医 院人事制度改革工作，特介绍本次定岗定编工作方法。 一、编制背景 包头市中心医院创建于1942 年，是集医疗、教学、科研、预防保健、康复 管理于一体的综合性三级甲等医院。是内蒙古医科大学临床医学院，包头医学院 附属包头市中心医院。医院占地面积7.3 万平方米；建筑面积约 13 万平方米； 固定资产11.2 亿元；实际开放床位 1600 张。年门诊量50 万人次，年住院数4 万余人次。设临床科室59 个，医技科室26 个。医院现有在职职工共2009 人， 专业技术人员1817 人，教授23 名, 硕士生导师50 名，博士、在读博士37 名， 硕士191 名，访问学者18 名。正高166 人，副高304 人。 二、定岗定编的主要依据 1、卫生部《综合医院组织编制原则》。 2、人事部发《事业单位岗位设置管理试行办法》。 3、卫生部《医疗机构基本标准（试行）》。 4 、卫生部《综合医院分级管理标准》。 5、内机编办发《内蒙古自治区公立医院机构编制标准指导意见》 6、内蒙古自治区三级综合医院评审标准实施细则 7、国内同等规模医院的定岗定编经验。 三、定岗定编指导原则 医院定岗定编工作要充分考虑医院现实情况，既要实行满负荷工作，又要 考虑员工的身心承受能力；既要节约人力成本，又要确保医疗质量；既要提高工 作效率，又要追求细节的完美。让定岗定编成为规范医院管理，科学配置人力资 源，鼓舞员工士气，不断提高医疗技术水平和服务质量的推进器。 1.尊重现实原则 医院现有人员和岗位是医院长期形成的，与管理体制、医院环境、员工执 业理念与工作习惯有关，现有体制在短期内无法大规模缩短或增加人员，在尊重 现有岗位和人员的实际情况下，通过定岗定编合理的调整人员结构，对岗位员工 的工作数量、质量、效率合理评价，促进管理者增加成本控制意识，从而达到定 岗定编的目的。 2.工作需要原则 1 定岗定编必须以满足工作需要为根本原则，做到“以事定岗、以岗定人”。 按照医院各部门职能和岗位说明书以及临床医技科室业务范围，确定岗位名称和 编制数，不应因人设岗。 3.精简高效原则 即坚持因事设岗，因岗设人，精简冗员，使岗位与人员编制在配备上达到 优化，在保证医院工作质量的前提下，用较少的人员完成较多的工作任务，从而 提高医院工作效率，达到优质高效低耗的目的。 4.结构合理原则 要保证各类人员合理的比例关系和合理的层次结构，使医院人员达到群体 组合的最优化，以发挥医院人才群体的最大效能。根据医院的专业性特点，尤其 是要处理好医、药、护、技、管理人员和后勤人员等各种岗位之间的比例关系， 合理安排管理人员与全部员工的比例关系。管理人员占员工总数的比例与医院的 管理体制、内部运行机制、专业化程度、员工素质、医院文化以及其他一些因素 有关。 5.动态调整原则 医院人力资源编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、经营管理水 平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院发展的客观要求。 6.定性与定量相结合原则 医院的大部分工作都是可以用数量指标或时间指标来监测的，但有些工作 是无法用数量来衡量的，因此在定岗定编时，必须要做到定性与定量相结合。 四、工作时间计算、人员分类及定岗定编的方法 1、劳动法规定的工作时间的计算 各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）： 根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513 号）的规定，全体公 民的节日假期由原来的10 天增设为11 天。据此，职工全年月平均制度工作天数 和工资折算办法分别调整。 制度工作时间的计算 年工作日：365 天-104 天（休息日）-11 天（法定节假日）=250 天 季工作日：250 天÷4 季=62.5 天/季 月工作日：250 天÷12 月=20.83 天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的