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加强工业企业成本管控的有效措施探究 　　摘要：工业是我国第一产业，在社会经济的发展中起着举足轻重的作用，是我国社会经济的重要组成部分。随着社会经济的不断发展，企业进入发展的重要时期，控制企业成本成为企业维稳前进的首要任务，成本的控制在很大程度上影响着工业企业的经济效益，关乎着企业的竞争力。本文分析了目前工业企业成本管控存在的问题，思考如何加强工业企业成本管控，并提出了一些有效的解决措施。 　　关键词：工业企业;成本管控;解决措施 　　随着我国社会经济发展，企业之间的竞争越来越严峻，控制成本成为企业之间增强竞争力的重要途径之一。想要让企业在市场经济中占据一席之地，就必须要让企业以最低的成本实现最大的利益，且不影响企业的正常运营。因此，在企业的发展中，企业领导人必须重视对工业企业的成本管控。工业企业与其他企业在生产与经营上存在一定的差异性，工业企业在生产过程中必须先投入大量的成本，如人力和物力，以保证工业的正常运行。之后，才能进行盈利，获得收入。所以工业企业的成本管控相较于其他企业更为困难，也更为重要。成本管控简而言之就是在生产过程中将原定成本在不影响企业正常运营的情况下进行一定的缩减，以提高企业的经济效益和可持续发展。部分企业管理者在进行成本管控时，无法正确意识到成本管控的方法，导致工业企业生产与经营受到影响。 　　一、工业企业成本管控中存在的问题分析 　　（一）对成本管控的认识不全面 　　虽然许多企业能够认识到成本管控在经营中的重要性，但并不是每一位企业领导人都能全面的认识成本管控的本质。许多企业领导人对于成本管控并没有一个明确的概念，认为成本管控就是将经济支出下压，让低成本的原材料获得高收益，这种传统的成本管控方法具有一局限性，并不适用于所有的成本管控当中。一旦企业没有完善的成本管控机制，企业的部分成本就会因为缺乏有效的监督和控制而导致企业的经济安全性无法得到保障，有可能会造成更加严重的经济危机[1]。 　　（二）企业规模扩张加大成本管控难度 　　在经济迅速发展的今天，许多工业企业不断扩张自己规模，企业规模不断扩大的同时，想要进行成本管控是非常困难的。因为企业需要保证每个单位的正常运行，需要强硬的资金链的支持，一旦资金链出现缺口，将会导致所有的工业企业出现运营危机。所以，在企业规模不断扩大的同时，进行资金管控是具有一定的难度的，给成本管控带来了更大的困难[2]。 　　（三）成本管控的模式较为落后 　　随着经济的不断发展，工业企业的运行模式也在不断创新，成本管控的模式也要不断更新，才能跟上企业发展步伐。工业企业成本管控模式落后，主要是以下几个方面：①成本管控方法不合理。大部分工业企业将成本管控的重点放在压缩原材料、人力、物力的价格上，从表面上看虽然成本有所降低，资金有所回笼，但是会在一定程度上影响工业企业的正常运行。②大多成本管控为事后进行管控。而经济问题造成的经济损失已经存在，事后管控无疑是亡羊补牢。③企业内部资金分配不合理。企业规模不断扩大，除总公司以外，有许多子公司发展起來。一旦总公司与多个子公司之间的资金分配不合理，没有完善的资金管理机构，当某一个子公司需要进行重大决策时，可能会因为资金链断裂而给企业带来不必要的损失。 　　（四）工业企业缺乏成本管控的考核机制 　　目前许多工业企业之间缺乏系统的成本管控考核机制，容易出现权责不明确、工作不落实等情况。成本管控的责任没有明确归属于某一个部门，就不会有人去负责进行管理和跟进，导致工业企业的成本管控工作难以落实到位。 　　二、工业企业成本管控的完善对策 　　（一）提高对成本管控的认识 　　很多企业的领导人和员工对于成本管控并没有明确的认识，更不知从何下手。加强工业企业的成本管控需要从员工和企业领导人两个方面着手。我们可以从以下几个方面进行：①加强成本管控的进行宣传。许多员工并不清楚成本管控的内容和意义。我们必须让每一位员工都能了解成本管控，并且将成本管控纳入自己的日常工作当中，成本管控才能真正的落实到位;②让企业相关部门工作人员了解成本管控的本质属性。以保证相关部门工作人员能够准确且科学合理的进行成本管控工作。企业领导人要明确成本管控的重要性，只有领导人重视成本管控，并且制定一定的规定和成本管控体系，才能引领企业的工作人员跟进成本管控工作[3]。 　　（二）提高成本管控工作人员的素质 　　提高成本管控工作人员的素质具体方法有三种：①招聘复合型专业人才。在企业招聘时，严格控制招聘人员的专业性，是企业集中专业人才最直接的方法;②加强企业员工的培训。企业中的员工培训是提升员工工作能力有效方法，也是帮助员工了解成本管控的有效方法。③邀请专业人员到企业