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银行基层网点会计管理方法探索 　　摘要会计基础工作是会计工作的基本环节，也是管理工作的重要基础。由于银行基层网点的会计基础相对薄弱，会计的人力资源不足，专业水平不高等，会计总体工作在银行的基层管理中略显颓势，影响了整个银行的会计信息质量，增加了会计风险。因此，本文对银行基层网点会计管理的现状进行了简述，对如今银行基层网点管理的现状以及存在的问题进行分析和探讨，提出了全方位的关于银行基层网点会计的管理和控制方法及措施。 　　关键词银行基础网点会计管理方法 　　一、银行基层网点会计的含义 　　（一）银行基层网点管理 　　银行基层网点管理是作为商业银行最基本的组织形式，银行的基层网点是商业银行的窗口部门，是商业银行直接提供产品和服务的主要平台，它汇集了银行的技术、人才、客户等各种资源，[1]是商业银行核心竞争力的重要体现。搞好商业银行基层网点的运行管理，对于提高商业银行的整体管理水平具有重要意义。 　　（二）银行基层网点会计 　　会计基础工作是会计工作的基本环节，直接影響会计信息质量，是管理工作的重要基础。基层银行网点的会计工作具有多方面的特点和分散的会计制度。同时，由于人力资源、专业水平等原因，会计基础相对薄弱，因此会计差错率居高不下，增加了会计风险。[2]从近年来发生的案件和重大会计差错事件来看，绝大多数事件都发生在基层网点的前端，这说明银行基层网点的基础会计工作亟待加强。 　　二、银行基层网点会计管理的现状 　　（一）银行基层网点会计人员专业素质参差不齐，人员稳定性差 　　近年来，银行在招募一线柜台人员时，并没有限定专业必须是会计金融类，并且，现在银行为节约成本，一线柜台招聘的大多为劳务派遣类员工，无论是专业素质还是业务能力都有所欠缺。 　　（二）银行业务电子化对银行网点一线会计人员素质的影响 　　银行现在使用的运营系统中，大部分一线员工只需要知道办理什么业务，便可通过集中处理系统等集中处理会计清算类业务。一线员工平时不接触会计科目，虽然使用系统处理业务更简单，但员工平时对会计科目不了解，面对真正需要使用会计知识的业务时容易发生滥用会计科目等错误。 　　（三）基层网点对会计业务的重视度不高 　　多年来，“重发展轻管理”的弊端没有得到改善，评估指标仍以存款、贷款和中间业务收入为主。基础管理类的考核指标所占比例相对较低，考核指标较少，不能充分反映基层网点基础会计管理工作的总体情况。基层网点的管理指导思想更注重业务发展，而不注重内部风险控制和基础管理。为了实现业务目标，一些网点甚至会大打“擦边球”。 　　（四）制度落实不到位 　　银行的基本网络由各条线管辖。各条线从条线管理的角度，制定相应条线的管理制度。各项制度的实施需要基层组织发挥主观能动性，合理配置自身资源，积极实施，但一些基层网点在运行中存在经营模式粗放、管理不善等问题，影响了制度的实施。[3]例如，一些基层网点人力资源周期性不足，密码、钥匙、印章等交接手续混乱等，造成不相容岗位没有有效分离，内部约束制度无法实施。 　　三、针对问题的管理方法研究 　　（一）招聘会计专业人员，充实一线网点 　　建议在招收一线员工时，按一定比例招收会计金融专业毕业生。专业对口的人员择优录取，用专业的人做专业的事。对于每一个会计岗位，实施“ab岗”制度，每个岗位至少2名员工。这样，当其中一名员工调职或离职时，才不会影响日常工作。 　　（二）会计主管以身作则 　　会计主管作为银行基层网点会计工作的管理者，具有举足轻重的作用。会计主管要有运筹帷幄、决胜千里的能力。首先要明确方向，研究总分行会计质量考核办法，紧跟总分行导向，制定基层网点考核办法。其次，合理分工，理清流程，提高效率，明确每个人的职责，让每个人都清晰地知道自己该做什么，应该怎么做。最后，主管作为部门的灵魂，必须是行家里手，熟练掌握会计业务，能解决所有可能出现的问题，在传达总分行业务提示及各项通知时，不光是单纯地传达，而是要告诉大家重点是什么、风险在哪里。 　　（三）开展多元化培训，增强网点会计人员的专业技能 　　首先，鼓励银行会计人员多考取会计类、银行类资格证书，加强会计知识学习，提高其综合素质。其次，建立内部会计培训制度，定期对会计人员进行培训。最后，定期组织银行会计知识竞赛、案例分析、警示教育等灵活多样的学习活动，提升基层会计人员的学习积极性，努力建设学习型会计队伍。 　　（四）树立正确的绩效观，细化会计管理工作考核 　　增加基础管理类考核指标所占分值，细化会计管理考核内容，通过绩效考核提高基层网点对会计管理工作的重视，以绩效考核为导向，切