如何制定部门的工作计划.pptx

主要内容;;;为什么要做计划;有效地计划是一切成功的首要条件;功能;优秀职业经理之路;首要前提：更多时间思考和规划; 二、如何制定好部门工作计划;永亨织带2006年公司经营计划 基本编制原则;永亨织带公司及部门计划关系;部门层面;1、理解公司目标和方针;部门年度工作计划的编制建议（二）;例：企业策划部下半年工作规划;;计划编制的工具之二：问题树;三、如何有效提高部门KPI;K P I;一、从细致的规划本部门工作开始;3. 工作任务检查;1、设立内部工作目标 / KPI;1.2制定对策措施;1.2 对策措施2;2.1 确定月度部门工作进度表;2.2 指导下属制定关键问题行动计划;2.3 制定个人工作日历;2.31 合理安排时间;3.1、形成工作任务检查表;3.2、工作日志检查法; ?分析清楚问题的内容 ?各种行动方案以及你的对复杂的问题分析 ?你选择该项行动方案的提供数据与收益分析 ?执行该项行动方案的预期结果，以及应变计划 ?工作的进度报告 ;二、深入KPI分析及提升计划;例2：制造部KPI提高分析;可追溯性管理有效性问题;仓储控制 有效性;三、及时固化经验;三、解决问题常见方法;质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径　;解决问题的 6 步法;解决问题工作单，总结最重要信息，以说明6步法的每一阶段;解决问题样板表;鱼刺图;关 联 图;QC七大手法;回 顾;一、科学全面做计划 将易出现的问题在计划阶段做出预见，分析原因，制定对策 严格规范工作，尽量采取预见性措施，减少问题和救火 尝试完整的做出部门规划，训练自已的管理思维模式 二、严格控制过程 明确计划控制点（尤其是关键控制点），检查或设立控制检查人 定期检讨计划进展情况，健全和执行各项工作检查反馈制度 预测可能发生的问题，做好必要的应急计划 三、及时处理防救火 ?及时处理，不要拖延 ?及时总结，将倒外问题转入例内管理;47/47