试析石油钻井施工过程中存在的隐患和解决对策.docxVIP

试析石油钻井施工过程中存在的隐患和解决对策 　　摘要：石油工程钻井施工工作会受到多种因素的影响，而且石油钻井作业又是一项比较隐蔽的工程，在具体操作过程中总是忽略施工安全管理相关问题，这就给整个施工过程埋下了一定的安全隐患，严重影响着整个石油工程所创造的社会效益和经济效益。我国虽然在该方面已经采取了一定的措施，也取得了不错的成效，可是总还存在些许问题，本文主要对石油钻井施工特征、影响施工安全的主要因素以及具体的钻井安全管理措施进行一定的探讨。 　　关键词：石油工程；钻井施工；安全管理；策略 　　与其他能源生产型企业明显不同的是，由于蕴含丰富石油资源的地区大多都是自然环境比较恶劣的地区，甚至有些仍然属于封闭的原始自然地区，所以，石油钻井的基础作业中存在着很多不可预见性风险和影响因素。 　　1石油钻井施工作业现状 　　随着工业技术的不断革新，石油钻井施工无论是在工艺上还是在设施上都已经比较成熟，充分地体现出了现代化的水平。但是一个不容忽视的问题是，恰恰是因为社会发展进程与速度的不断加快，社会对石油的基本需求越来越大，促使石油钻井的基本作业也越来越精细，期望以此能够有效提升原油的可利用比例，进一步缓解能源压力。在此背景下，石油钻井施工过程中所存在的安全生产隐患问题也越来越突出。 　　2优化石油钻井中施工作业管理措施 　　2.1紧盯高风险作业管理 　　严守“四条红线”。建立节假日等敏感时段禁止作业清单和领导干部带班值班制度，加大“四条红线”监督力度，细化井控、高风险作业、关键装置、关键环节、重要敏感时段监督要点，采取干部监管、限制作业范围等措施，确保敏感时段平稳受控。 　　2.2持续推进双重预防机制建设 　　不断完善双重预防机制建设，完善设备设施和生产作业活动风险分级标准，将风险划分为a、b、c、d四个等级，绘制“红橙黄蓝”四色电子风险分布图，明确各级事故隐患排查治理方面的职责、排查清单、排查周期、排查结果处置。 　　加强动态风险评估。各单位要定期组织对业务范围内的生产经营活动进行风险辨识、评估，重点辨识井控验收、起下钻、下套管、固井、试压、拆搬安作业、检维修作业等高风险领域安全风险，基层单位每天开展一次动态风险辨识，每周在生产经营协调会上落实一级动态风险辨识管控情况，明确潜在风险特征、等级、管控措施和责任人。 　　2.3紧盯井控风险管控 　　2.3.1规范井控分级管理 　　一是要牢固树立“积极井控”理念，认真落实公司《关于进一步加强井控风险分级管理的通知》要求，明确各级井控责任，加强分级管理；二是持续抓好“六个坚持”，落实每周单井分析制度，强化井控风险分级动态评估；三是专题部署节假日、重要敏感时段井控工作，制定落实相应技术措施。 　　2.3.2狠抓一级井控风险管控 　　一是强化井控作业报告审批管理，加强远程视频监控与技术支撑，严把规程执行关、验收审批关、坐岗预警关、井口控制关、监督检查关；二是持续开展一级井控风险井“六个评估”工作，强化风险动态管控，保障技术支撑。 　　2.3.3提高整体井控能力 　　一是严格井控装备配套，加强回场检测和现场管理，外部钻井承包商井控装备必须在集团公司认可的具有资质的单位检测试压合格，夯实井控保障基础；二是分专业按岗位开展井控培训，开展夜间井控、防硫化氢演练，整体提升施工队伍二次井控能力；三是理清公司各层级与外部承包商队伍井控管理界面，明确管理职责，落实井控“联管连责”要求。 　　2.4强化人员行为审核环节 　　各级监管人员要在保障安全生产上下大力气排查治理隐患，狠抓现场重复性隐患。一是要抓好“三级联动”，即公司与公司、项目部（组）与监督站、钻井队与监督员要定期沟通情况，各级监管人员要切实转变思想观念，进一步提升安全意识，面对工作中出现的隐患问题不能置之不理，必须及时协调解决。项目部与监督站每月召开一次监管联席会，会前一定要做好充分准备，确保开出成效，对于双方协调解决有难度的问题要及时收集，在双方公司级监管联席会上沟通解决；二是要厘清“三种关系”，即正确处理安全、速度与效益的关系，对于安全生产要做到严抓严管不松劲，同时也将习惯性违章治理作为重点工作，抓实抓细抓出成效；三是要紧盯“三个岗位”，加大新员工能力提升培训，引导班组长发挥兵头将尾示范作用，督促井队长全面履行安全生产管理职责。安全监督要重点关注以上三个岗位人员，加大监督力度，及时制止和纠正习惯性违章行为，同时要善于总结分析监督对象的特点，找到重点人、重点环节、关键事、关键作业，不断改进监督方式方法，更好的发挥监督保障作用。 　　2.5抓好装备配套与过程监控 　　在井控管理环节，