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互联网时代“人才兴粮”战略与粮食工程专业人才培养创新研究 　　[摘要]人才是竞争的第一资源。在我国人才队伍中，粮食行业人才是非常重要的一环，其能够有效保证国家粮食行业的正常供给，维持国家粮食安全。我国目前非常重视粮食行业的人才工作，始终坚持“人才兴粮”战略，同时创新粮食人才培养的方式，加强粮食行业人才的培养力度，改革人才工作的机制，取得了较为明显的成效。本文通过在互联网时代下，“人才兴粮”战略如何执行以及粮食工程专业人才培养创新的方法进行探究，希望给相关工作人员以借鉴和参考。 　　[关键词]互联网时代;人才兴粮;粮食工程;创新培养 　　人才是经济发展的第一资源，也是社会核心竞争力的关键所在。我国粮食部门高度重视人才工作，始终秉持“人才兴粮”战略，为粮食行业的发展奠定了坚实的基础。 　　1人才兴粮战略取得的成效 　　“十三五”以来，全国粮食行业认真贯彻国家部署，不断加强自身人才队伍的建设，改进人才培养机制，粮食行业人才工作取得了明显的进展。 　　1.1人才工作的观念已经得到落实 　　粮食人才是支撑粮食行业繼续向前发展的动力所在，在近几年粮食人才工作中，需要秉持3个转变： 　　（1）粮食行业的发展要素需要从原来重视基础设施建设转向人才梯队建设，并且能够有效发挥人才的创新能力，加强技术创新成果的转化。 　　（2）粮食人才建设要从原来的内部培养转向外部引入与内部培养相结合的方式，同时可以通过多渠道引入相关检验、物流以及加工等各领域的专业人才。 　　（3）人才培养从原来的只进行技术培训和技能教育转向学历教育与终身教育相结合的方式，将粮食人才从初级工程师到高级工程师成长的道路铺平。 　　1.2粮食人才培养方式不断得到创新 　　粮食人才培养的方式已经得到了创新与发展，可以通过开展相关的技能素质比赛、岗位实习、校企合作等模式加强各类粮食人才的培养工作。在全国广泛推行粮食行业的技能鉴定以及职业资格培训工作，颁发相应的职业资格证书。可以鼓励粮食行业的相关高校及职业院校与用人单位直接合作，实现订单化的粮食人才培养模式，培养零距离的校企合作。同时在重点地区建设粮食行业的技术研发中心，培育创新性人才。 　　1.3粮食人才的培养环境得到改善 　　目前我国大力发展粮食人才建设工作，相关人才培养单位可以积极争取财政拨款。国家鼓励和支持企业在粮食人才培养以及校企合作基地的建设工作，加强对人才培养工作的奖励以及补贴;粮食单位需要创新收入的分配制度，逐渐实现差异化收入，并且与人才自身贡献挂钩，可以基于粮食人才进行特殊的待遇和奖励，特别是对有较高工作技能的粮食人才可以进行股权奖励;企业可以实行首席技师的制度，首席技师在收入上应该向企业的高层管理看齐。在粮食人才的培养中，需要果断发扬市场在资源中的配置性作用，充分利用自身教育的资源优势，落实高端人才培养工作，在加强内部人才培养的过程中，同时需要引进急需的人才，做好人才的储备工作。粮食单位可以柔性引进粮食生产加工以及储存领域的各种专家型人才，加强人才的交流工作[1]。 　　经过粮食部门多年在人才培养工作的耕耘，我国粮食行业人才紧缺状况得到了一定程度的缓解，但是在互联网政策的新形势下，粮食人才发展工作与社会未来的发展趋势仍旧有不够衔接的地方，主要突出表现在以下几个方面： 　　（1）粮食人才的结构性矛盾比较突出。整个粮食行业缺乏高端人才，特别是领军型人才较为缺乏，粮食行业缺乏技能水平高的技师，缺乏熟悉互联网业务的工程师。 　　（2）粮食行业的人才建设水平也需要加强。部分粮食单位没有认清科学发展观的概念，开拓创新的能力不足，粮食单位的经营管理人员仍旧沉浸于计划经济时代政策性的经营管理，缺乏现代企业经营的管理理念，导致企业创新能力不足。 　　（3）粮食单位人才投入的渠道过于狭窄。粮食人才培养制度还不够完善，对粮食人才的激励制度还没有完全发挥其实际作用，因此必须根据这些实际问题认真进行研究，加以解决。 　　2重视互联网时代人才系统战略 　　在互联网时代，粮食行业要实现跨越性的发展，实现整个产业的转型和升级，就必须要认识到人才工作在整个粮食行业发展中的重要性，进一步增强粮食人才培养的紧迫感。 　　2.1做好粮食人才的培养工作是实现小康社会的必然要求 　　目前我国正处于改革开放的深化时期，各行各业正在转变自身发展的模式，实现产业升级和改造。为了实现全面建成更高水平的小康社会，必须要坚定不移地进行人才培养工作，将人才发展贯穿于整个科学技术的产业布局。在我国，粮食人才是人才队伍中的重要一环，因此粮食部门要紧紧围绕党中央部署的人才政策，切实加强粮食人才队伍的建设，将粮