专家与决策支持系统第二章.pptVIP

利用模型解决决策问题，即建立决策方案，有两种情况： 利用标准数学模型，建立决策方案。 组合标准数学模型，建立决策方案。 对于复杂的决策问题的方案需要考虑用多个标准数 学模型的组合来完成。 多模型辅助决策支持 第三十一页，共四十六页。 模型的组合分两种：并行组合与串行组合。 并行组合：各模型所需输入数据是相同的，但输出数据的结构（变量、数组等）相同、数值不同。 串行组合：一个模型的输出为另一个模型的输入。 串并组合：模型之间既有串行组合，也有并行组合 多模型辅助决策支持 第三十二页，共四十六页。 在对一个实际决策问题做方案时，往往会采用对同一问题的多个不同模型进行计算，然后对这些模型的计算结果进行选择或者进行综合，得到一个比较合理的结果。这是一种采用多模型并行组合的决策方案。 实例： 某县对粮食产量进行规划，预测2010年的粮食总产量。为此，利用该县从1990年到2000年各年的粮食产量数据，按照不同预测模型的要求，分别建立了五个不同的数学模型，并分别进行了预测计算: 多模型辅助决策支持 第三十三页，共四十六页。 第二章 模型辅助决策支持 2.1 决策概述 2.2 决策过程 2.3 决策体系 2.4 模型的决策支持 2.5 数学模型的决策支持 2.6 多模型辅助决策支持 第一页，共四十六页。 2.1 决策概述 一、 决策概念： 决策：是指个人或集体为了达到或实现某一目标，借助一定的科学手段和方法，从若干备选方案中选择或综合成一个满意合理的方案，并付诸实施的过程。 决策定义的理解： 找出制定决策的根据，即收集信息，并根据手头上的信息制定可能的行动方案。 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备选方案中选定一个方案。 对已选择的方案及其实施进行评价。 第二页，共四十六页。 2.1 决策概述 二、决策的特征： 目的性 超前性 创造性 管理性 第三页，共四十六页。 2.1 决策概述 三、科学决策： 科学决策是决策者依据科学方法、科学程序、科学手段所进行的决策工作。 科学决策的主要特点是： 有科学的决策体系和运作机制。决策体系包括决策系统、参谋系统、信息系统、执行系统和监督系统。 遵循科学的决策过程。决策过程包括：提出问题和确定目标；拟定决策方案；决策方案的评估和优选；决策的实施和反馈。 重视“智囊团”在决策中的参谋咨询作用。 运用现代科学技术和科学方法。 第四页，共四十六页。 2.1 决策概述 四、决策原则： 在决策全过程中需要遵循的原则： 实事求是原则：根据实际情况确定方针。 “外脑”原则：重视发挥参谋、智囊作用。 经济原则：力求节约财力、人力、物力等。 在确定决策目标时需遵循的原则 差距原则：决策目标与现实之间存在一定差距。 紧迫原则：解决目标与现实之间的差距具有紧迫性。 “力及”原则：达到目标解决差距应该是力所能及的，是主客观条件所允许的，有解决的现实可能性。 第五页，共四十六页。 2.1 决策概述 四、决策原则： 在制定备选方案时遵循的原则 瞄准原则：备选方案必须瞄准决策目标。 差异原则：各备选方案之间必须有差异。 在优选方案时遵循的原则 “两最”原则：最优方案应是效益最大、可靠性最大，损失最小、风险性最小的决策方案。 预后原则：选定的方案应具有应变能力和预防措施。 时机原则：决策应在信息充分或根据充分的时机作出，不能超前或拖后。 在决策实施过程中需遵循的原则 跟踪原则：决策付诸实施后要随时检查验证。 反馈原则：一旦发生决策与客观情况不适应之处，要及时采取措施，进行必要修改和调整。 第六页，共四十六页。 2.2 决策过程 Ｈ.Ａ.西蒙将决策过程分为四大步骤： 确定决策目标； 拟定各种被选方案； 从各种被选方案中进行选择； 执行方案。 设计方案 评价方案 确定目标 实施方案 环 境 信息的收集、加工、传输与利用贯穿着决策各阶段的工作过程。 现代管理的核心是决策。决策的基础是信息。 第七页，共四十六页。 2.2 决策过程 确定决策 目标 拟定各种 方案 从各方案 中选择 执行 方案 调查研究 预测技术 环境分析 创新技术 模型技术 可行性分析 决策理论 可靠性 分析 提出问题 确定目标 价值准则 拟定方案 分析评估 选择方案 试验验证 普遍实施 追踪决策 修改决策 第八页，共四十六页。 2.3 决策体系 决策体系的定义：指决策整个过程中的各个层次、各个部门在决策活动中的决策权限、组织形式、机构设置、调节机制、监督方法的整个体系。 决策体系由决策系统、参谋（智囊）系统、信息系统、执行系统和监督系统组成的一个统一整体。 第九页，共四十六页。 2.3 决策体系 决策体系运行过程： 参谋系统利用信息系统制定