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浅析工程进度管理 　　摘要：近些年来，随着我国基建行业的发展，各项工程越来越多，特别是作为工业基础的电建行业，而强化工程进度管理是保证施工进度到达工期要求的关键。论文从进度计划的编制入手，到过程管控，探讨了工程进度管理的有效措施，希望能够为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。 　　关键词：工程管理;施工进度;网络计划 　　中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：1671-2064（2020）03-0000-00 　　1工程进度管理简介 　　1.1工程进度管理的定义 　　工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 　　1.2工程进度管理过程 　　工程进度管理概括为七个过程：（1）规划进度管理——规划、编制、管理、执行和控制工程进度而制定政策、程序和文档的过程;（编制关于进度管理的规章制度、进度表格库、程序文件）;（2）定义活动——识别和记录为完成工程可交付成果而需采取的具体行动的过程;（如里程碑计划）;（3）排列活动顺序——识别和记录工程活动之间关系的过程;（如一级网络计划）;（4）估算活动资源——估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程;（如施工组织总设计）;（5）估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程;（二三级网络计划）;（6）制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建工程进度模型的过程;（如主厂房地下设施施工计划）;（7）控制进度——监督工程活动状态，更新工程进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。 　　1.3工程进度管理的核心——计划管理 　　在工程进度管理的诸多程序当中，进度计划管理是重点，是核心，是龙头，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，抓住了纲。工程进度管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的，进度计划做好了，后面的工作才能有条理的进行。 　　计划管理首先是确立项目建设的里程碑计划，再在里程碑节点计划的基础上进行分解，分类分层次的管理。以下是计划的不同分类。 　　按内容层级分为：一级网络计划，二级网络计划，三级网络计划，四级网络计划。 　　按时间长短分为：年度计划，月度计划，周计划。 　　按性质分为：图纸交付计划，设备需求计划，主要机械进出场计划，场地移交计划，土建交安装计划，调试计划，移交生产计划。 　　各类计划形式不同、功能不同，且互为关联、互为补充。各类计划的良好执行能够为工程进度的顺利进行打下良好基础。 　　2计划的编制 　　2.1影响编制进度计划的因素 　　在施工过程中存在着各种主客观因素影响着整个工期，而管理者在这些方面也耗费了大量的精力，因此在编排进度计划时要尽可能的考虑到这些问题，并找到解决办法，以下是工程部编排进度计划时的一些制约因素及应对措施。 　　2.1.1图纸设计要求 　　图纸是工程开工的首要条件，在编制度计划过程中，要将设计图纸的出图计划编入到施工计划之中。又因施工前技术员审图整理技术信息和提物资和材料采购计划，需要对作业人员交底，做施工准备等，图纸的计划要有时间的提前量，根据工程进展的轻重缓急，统一考虑，重点要求。特别是在前期土建施工最为紧张的时候，图纸的滞后交付成为制约工程施工进度的瓶颈。 　　2.1.2设备、材料计划要求 　　设备、材料计划要求与工程进度计划密切相关，设备、材料计划要求能否满足施工需要，能否达到施工进度要求，直接决定着整个工程进度。 　　2.1.3自然影响因素 　　施工中由于自然环境的变化造成一些不可抗拒力量，阻碍了工程施工的正常进展，比如暴风雨、雪天气;过度高、低温天气，致使施工无法进行。 　　2.2对进度计划的编制 　　在进度计划编制过程中，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则。在工程施工组织设计的编制阶段。综合、全面、系统的了解工程项目的资源环境情况，明确所需的资源和具体的条件，对项目工期的估算要根据与项目相关的内部条件和外部环境进行综合评估，找出项目的关键路径。 　　能紧紧围绕工程里程碑计划，科学合理编制工程施工一、二、三、四级进度计划以及月、周计划，并将工程量按三级计划进行量化分解，便于根据计划施工。根据工程建设确立的里程碑节点计划、一、二级进度计划，分解成三级四级计划，充分考虑项目部的一、