对水利施工现场管理的见解与探讨.docxVIP

对水利施工现场管理的见解与探讨 　　摘要：这些年来，经济的高速发展，基础设施的逐渐完善，不断推动了我国大多数水利工程的建设与发展。但由于不断受到水利工程施工的繁杂、管理的内容杂乱等因素的影响，导致在管理的过程中就显现着很多的问题，从而影响总体工程的质量。本文将主要从当今时代我国的水利工程现场的施工管理存在的种种问题，以及需要采取的相应的措施这两个方面进行简要的分析。 　　关键词：水利工程；现场施工管理；问题；措施 　　1引言 　　水利工程的建设是组成我国基础设施建设的重要部分，它能够调节气候、防洪、灌溉，在这些方面它都有着十分重要的作用。但当前的水利工程，在现场施工、管理等等许多方面，都不是很完善的，这些必将对工程最后的质量产生恶劣的不利影响，不能有效发挥我们所需要的作用。因此我们就需要帮助相关人员找到问题到底出自哪里，采取对的方式加以有效的解决掉，保证合理地使用水利工程功能，保障人们的正常的生产生活。 　　2当前水利工程现场施工管理存在的问题 　　2.1人员素质方面的问题 　　由于水利工程主要由农民工参与负责修建，他们在专业的技术、职业道德的素养等方面肯定会有不足与缺陷，这既会导致水利工程的修建的结果不好，也会增加对工程管理的难度。所以就需要各个相关的部门能够采取有用的措施来提升施工人员的总体素质，从而使施工者能够按照相关要求对各个环节进行规范的操作，保证工程安全并且有序展开。 　　2.2制度方面存在的问题 　　社会在不断地进行着飞速发展，当然水利工程的相应制度肯定也存在许许多多的问题，所以我们就需要改进和完善它们。制度的缺陷主要体现在以下这些地方：第一，权力和责任明显不够明确。一些施工单位没有健全的负责管理等方面的各种制度，没有办法明确不同施工人员之间的工作职责以及他们不同的工作范围，这就会导致他们的工作会出现不同程度的混乱；第二，还没有相对比较完善比较合理的管理方面的制度。管理方面制度的不完善与不健全，施工人员们就没有他们应当遵循和对照的正确的理论上的依据，这就影响了他们的施工效率，毫无疑问会增加他们的施工难度。 　　2.3规划与实际不符的问题 　　水利工程的专业性是比较强的，而且它的内容牵涉到的范围又非常广，因此必须提前做好相对来说比较可行的规划。但一些负责规划的工作人员由于没有责任心、工作态度不好以及自身又缺乏扎实的基本功，只会根据他们自己原先的工作经验去分析问题，没有做到具体问题具体分析，这就容易造成规划严重脱离实际的不良情况的出现，会给施工单位和国家带来巨大的经济损失。 　　3提高水利工程现场施工管理水平的主要措施 　　3.1做好前期的规划与调查 　　前期的相关的准备工作是可以保障管理对应的施工现场的，因此提前做好准备工作是非常必要的。为此，我们就要求相关的工作人员们可以从下面两个方面进行工作：第一，不断勘察現场。技术人员需要不断加强勘察现场，测量需要测量的部分，抽取现场的水样进行抽样，积极与当地的人们交流那些不清不楚的地方，搜集好那些需要搜集的数据，并将那些数据进行分类、整理，提供数据支持给那些负责规划的人员，让他们去设计正确的现场施工方案；第二，将正式确认现场将计划要实施的施工的方案。工作人员们设计完相对正确的方案以后，还需要比对现场的实际情况，积极地与其他的技术人员们讨论协商，整改其中的有缺陷的地方，才能更好地让设计的方案更加科学、合理，从而能够方便后期的施工现场的管理。 　　3.2完善施工现场的管理制度 　　施工人员们要遵循的准则就是他们施工现场的管理的相应的制度，因此完善他们施工现场的管理的制度的可想而知是非常有必要的。为此，要求相关的工作人员能够从以下几个方面去完善施工现场的管理的制度：第一，清楚施工现场的管理的条例。相关的工作人员必须结合他们之前的工作历史经验，对施工的现场的工作以及要注意的事项等，用条例的形式，将那些要注意的东西列入所需条例之中，从而施工人员更加重视那些条例，让相关工作人员更好地管理施工现场；第二，明确每个参与建设者的岗位职责。相关的工作人员需要十分明确施工的现场工作人员的工作的内容、工作的职责，这样才能保证相关的人员可以各司其职，保证相关的工作的顺利的开展，才能有效地避免不同人员的工作出现不同程度的重复，或者根本就没人管理等等这些情况的发生，使得管理施工的现场的的效率得到不断的提升； 　　3.3提升施工人员的素质 　　当前，我国水利工程的施工的人员多为农民工，他们的文化水平相对较低，所以就需要负责施工的管理的人们对农民工们进行相对有效的指引与管理，从而提高施工的工程的质量。因此，为了提高施工的工人们的工作效率，保证施工人员的工作的质量，提