营运主管作业流程.pdfVIP

营运主管作业流程 1. 0 目的 为了明确营运主管的工作内容，特制定本规定。 2. 0 适用范围 本规定适用于公司各门店。 3 ．0 工作程序 3. 1 每日工作 主管每日工作内容非常繁杂，除每日固定程序外，还需应对很多突发情 况，此处所列只作具体工作范例。 3.1.1 到岗并阅读交接班记录，检查理货员出勤情况、工作状态及仪容表。 3.1.2 参加（召集）晨会。 3.1.3 按先后顺序分配工作。 3.1.3.1 领取、执行传送报告。 3.1.3.2 查看昨日销售状况。 3.1.3.3 查看店长、经理指示，并立即组织落实。 3.1.4 参与并检查开店前的准备工作。 3.1.5 检查卖场。 3.1.6 与员工沟通，检查昨日到货情况，分析销售状况。 3.1.7 巡视卖场。 3.1.8 与财务沟通，确认昨日票据。 3.1.9 卖场管理。 3.1.10 巡视卖场，监督交接班。 3.1.11 分析经营情况，巡视库房，与员工沟通，布置晚班工作。