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中国情境下的企业持续成长战略 　　摘要：持续成长是企业永恒的命题，企业的持续成长既要追求利润的增加和市场的扩大，也要谋求企业和社会、自然的和平共处、和谐发展，最终实现企业生命力的延续和长寿。当前我国长寿企业个数远不如日本、德国等国家，民营企业平均寿命也不到十年，企业生存现状严峻。文章基于企业持续成长的概念和意义，分析了我国企业生存现状和特征，探究了我国企业难以存续背后的文化原因，并结合东方管理学思想提出了若干战略建议，为我国企业的持续成长和百年传承提供一些借鉴意义。 　　关键词：企业持续成长;文化;东方管理学;战略 　　随着经济环境的日益复杂和市场竞争的逐渐激烈，企业的持续成长成为一个越来越重要的课题。1959年英国经济学家彭罗斯提出了企业成长的概念，即“企业成长是一个过程，这个过程的结果就是大规模化”，奠定了现代企业成长理论的基础。r.marris结合企业的需求增长和供给增长，构建了企业稳定增长模型，将经理追求的企业增长率最大化作为企业的目标。prahalad认为企业持续成长的关键在于培育和发展企业的核心竞争力。20世纪90年代初我国学者也开始了对企业成长理论的研究，如中国人民大学杨杜教授认为企业持续成长包括两方面的含义，一是企业量变的过程，如营业额的增长、人员的扩张等;二是企业实现质变的过程，包括资源结构的改善、组织创新、业务领域的变化等。相比之下，杨杜的企业成长理论已经有了较大进步。其他学者如马歇尔、希克斯、毛蕴诗等都对企业持续成长提出了自己的观点。企业持续成长的内涵随着时间和市场的变化不断呈现出新的意义，但总的来说，它是指企业在追求长盛不衰的过程中，既要考虑近期利润增加和市场扩大，又要考虑长期持续的盈利增长，以及建立和维持与社会经济发展良好的公共关系，以不断实现企业质量互变、螺旋上升的生命成长过程。不少学者试图从各种角度来探究企业持续成长理论和规律，但是目前的研究仍主要以西方的企业成长理论为基础，并未从我国特殊的历史和文化环境出发分析问题。针对我国特殊的国情以及我国中小企业的成长困局，国内的理论研究还有待进一步深入。 　　一、企业持续成长的特征及意义 　　1.企业持续成长的特征。企业持续成长是企业面向未来持续扩张和发展的过程，这一过程包含着规模和数量的增长以及结构和质量的发展，是企业在较长的时期内由小变大、由弱变强的过程，它具有三个特征：（1）持续性。较长的时期具体可以根据行业的平均寿命为标准，企业一切的经营活动都是在企业存续的基础上进行的，一些迅速扩张但是很快销声匿迹的企业，如巨人、秦池等，都不具备持续性;（2）成长性。有的企业虽然一直在盈利但是不一定在发展，例如开了百年的粥铺，每天仍提供一定数量的粥，而不是像肯德基一样进行扩张，也不是持續成长;（3）变革性。由于经营的不确定性，企业会中途出现利润下降、市场萎缩的情况，只要变革结果有利于企业继续成长，这种暂时退步的情况对于持续成长的企业是正常的。 　　因不具备上述三种特征而失败的企业属于经济型企业，它们都在现有市场和资源的条件下追求最大经济利润，为了利润而管理。而持续成长的企业是生命型企业，以企业的长久发展为目的，为了企业的生存和繁荣而管理。 　　2.企业持续成长的意义。即企业为什么要持续成长。管理大师德鲁克对企业价值作出了精准的阐释，他认为企业存在的价值是创造绩效、成长员工和承担社会责任，并且这三方面是有先后次序的。企业创造了绩效，才能给予员工成长的平台和机会，才有余力承担社会责任。企业吸收了社会资源就要有所产出，因此它必须要持续成长。其次经营者的利益存在于企业中，没有人会比企业主更关心企业的持续成长，企业的可持续成长已经成为现代企业所追求的核心目标。更重要的是企业的持续成长是经济持续成长的基石。企业是将社会资源转化为产出的经济体，其转化的效率即经营的有效性直接关系到经济发展效益的高低。企业同时承担着解决社会就业问题的重任，企业经营稳定，对于社会稳定也有着重要意义。 　　二、我国企业持续成长现状 　　1.我国企业持续成长现状。2013年，国家工商总局发布了《全国内资企业生存时间分析报告》，介绍了中国企业持续成长的现状，从中我们可以发现我国企业生存时间的一些特点。 　　（1）近五成企业年龄在五年以下。截至2012年底，我国实有企业1322.54万户。其中，存续时间5年以下的企业652.77万户，占企业总量的49.4%。 　　（2）企业五年累计消亡3成以上，半数能存活8年以上。以2000年以来新设立的企业为研究对象，企业累计存活率呈逐年下降趋势。企业成立后的第5年累计存活率为68.9%，已经退出市场的企业达到31.1%;随着企业成立时间延长，企业累计存活率进一步降低，到第13年为38