人力规划实用.pptx

1、导读： 张是一家大型造纸公司新任命的总经理，他在这个职位上大约一 个月了。但是，一个月的工作让他有些烦恼，便打电话给人力资源管理 咨询公司，请求专家的帮助。 总经理：我在这个职位大约一个月了，而我要做的所有事情似乎只是 与人们面谈和听取人事问题。 专 家： 你为什么总在与人面谈？你们没有人力资源部码？ 总经理： 我们有。然而，人力资源部没有雇佣最高层管理人员。我一 接管公司，就发现两个副总经理要退休，而我们没有一个代 替他们的人。 专 家： 你雇佣了什么人吗？ ; 总经理：是的，雇佣了。这就是问题的一部分。我从外部雇佣了一个人， 我一宣布这个决定，就有一个部门经理前来辞职。她说她想得 到副总经理的职位已经有8年了，她因为我们从外面雇佣了某人 而生气。我怎么能知道她想得到这个职位呢？ 专 家：你打算如何安置另一个副总经理的职位？ 总经理：还没想好，因为我怕又有其他人由于没有考虑任他担任这个职位 而辞职，但这只是问题的一半。我刚刚发现在最年轻的专业人员 中——工程师和会计师——在过去的三年中有80%的流动率，他们 是在我们这里得到提升的人，正如你知道的，这就是我在这个公 司怎样开始工作的。我是一个机械工程师。 专 家：有人问过他们为什么要离开吗？ ; 总经理：问过，他们都给了基本相同的回答，他们说感觉到在这里 没有前途。也许我应该把他们所有的人都召集到一起，并 解释我将怎样使公司取得进步。 2、问题：张总经理遇到了什么问题？专家会给他怎样的建议呢？ ;第一节人力资源规划概述;二、人力资源规划的内容 ① 总体规划;②人力资源业务规划;三、人力资源计划的程序;;1、影响企业人力资源需求的因素;预测生产企业经营状况; 3、需求预测的类型 （1）短期预测 : 一年以内 （2）中期预测: 一年到三年 （3）长期预测: 五年以上 ;人力资源需求预则方法;专家组;运用德尔菲法的实例分析;该公司对人力的需求量究竟是多少？方法有以下三???: ①计算最低需求、最可能需求和最高需求的算术平均值，得到人力需求量。 NHR＝（80＋110＋150）÷3＝114（人） ②计算加权平均值，得到人力需求量。一般地最低需求、最可能需求和最高需求所赋的权重分别是0.2、0.5、0.3。 NHR＝80×0.2＋110×0.5＋150×0.3＝116(人) ③用中位数计算人力资源需求量。 将第三次判断的结果按预测值的大小由低到高排列：;最低需求： 60 70 80 100 110 最可能需求 ：80 100 120 140 150 最高需求： 120 130 150 160 180 250 最低需求、最可能需求和最高需求的中位数分别是80、１20、155,各权重仍然取0.2、0.5、0.3。 NHR=80×0.2+120×0.5+155×0.3=123(人) 由以上三种计算结果可知该公司的人力需求量为114—123人。? ; （2）定量分析法 ① 劳动定额法 ; ② 总体需求结构分析预测法 公式： NHR=P+C–T NHR：指未来一段时间内需要的人力资源； P：指现有的人力资源； C：指未来一段时间内需要增加的人力资源 T：指由于技术进步或设备改进后节省的人力资源。 例：某公司目前员工是200人，在三年后由于业务发展 需要增加100人，但由于技术提高后可节省25人，试问三年 后公司需要的人力资源数是多少？ 根据公式，即得： NHR = 200+100–25 = 275（人）;③成本分析预测法 该方法是从成本的角度进行预测，其公式： NHR：指未来一段时间内需要的人力资源 TB：指未来一段时间内人力资源预算总额 S：指目前每人的平均工资； BN：指目前每人的平均奖金； W：指目前每人的平均福利； O：指目前每人的平均其他支出； a%：指未来企业计划每年人类资源成本增加的平均百分数； T：指未来一段时间的年限。;④趋势分析法 趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状 况，对未来人力需求变动趋势作出预测。 计算公式： NHR=a?[1+(b%-c%) ?T] NHR：期末人力资源需求