电厂年度安全工作目标及措施.pdfVIP

电厂年度安全工作目标及措施 为认真贯彻落实司友庄煤矿的一系列安全指示要求，抓 好我厂 20 年度安全生产工作，确保实现全年安全奋斗目 标，我们认真总结了20 年工作经验，找出问题和不足。针 对20 年整体工作，明确了思路，具体了目标，细化了任务。 采取的主要措施： 一、统一思想、认清形势、提高认识 以科学发展观为指导，认真贯彻落实司友庄煤矿安全生 产 1号、2号、3号文，坚持“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针。班子成员做到了思想统一、认识到位。认清 形势，把安全工作摆在更加突出的位置来抓，当前受国际金 融危机的影响，煤炭市场呈下滑趋势，在这种形势下，只有 把安全工作管住抓好，保持可持续发展的战略要求，认真落 实好上级关于抓好安全生产工作的一系列指示精神，牢固树 立 “越是困难，越要抓安全，抓不好安全就更困难”的思想， 把安全摆在更加突出的位置。 二、奋斗目标 （一）杜绝轻伤及以及人身事故和较大侥幸事故。 （二）杜绝因人为造成的设备机械事故和无计划停机、停炉 事故。 （三）确保“精品车间”的一次验收成功。 （四）确保机组安全、经济、稳定运行，完成全年各项安全 生产经营指标。 三、严格落实安全生产责任制，狠抓管理人员工作作风； 加强检查力度，强化奖惩考核。 明确任务，切实抓好干部作风转变和责任制落实，面对 严峻的形势，各车间管理人员要把“抓工作做到滴水不漏， 抓管理做到事无巨细，抓落实做到不折不扣”作为工作标准。 各车间管理干部做到班班、天天、周周、月月开展“工作反 思”，认真反思工作、反思管理、反思行为、反思效果、进 一步提高管理的针对性和实效性。对管理人员上岗、制止“三 违”情况以及“五个薄弱”排查情况进行严格检查并视情况 进行奖惩考核。 四、创建学习型企业、培养知识员工，将企业文化文化 建设推向新的高度。 制定并落实年度安全知识培训计划，重点加强员工应知 应会教育和实践操作项目的培训，努力培养实用型、高素质 员工队伍。要利用培训、考试、反事故演习、现场模拟操作 和事故预想等各种载体和形式，结合我厂企业文化建设和准 军事化管理，强化员工安全理念教育和安全技能培训，提高 员工自保、互保技能和事故防范处理能力。 五、节约挖潜，节支降耗，牢固树立“过紧日子”的思 想。 根据当前的形势，各车间要切实抓好节约提效工作。技 术部、输煤车间要做好标煤耗的配比工作，运行车间要做好 配合及时合理调整参数，将标煤耗降到最低点；化水车间做 好水质的化验，及时回收合格水样，杜绝浪费；各车间要相 互配合，挖掘一切潜力，紧缩一切开支，杜绝一切浪费，堵 塞一切漏洞，确保实现良好的经营效果。 六、统筹兼顾，努力构建平安和谐电厂。 1、健全完善各类规章制度，规范安全基础管理，强化 安全监督检查和考核体系。对设备的日常运行、维护消缺实 时动态监控，强化巡检制度的落实，对设备运行数据、基础 资料进行统计分析，结合编码管理和零缺陷管理，建立设备 健康管理档案，提高设备经济运行水平。要根据设备的实际 技术状态确定维修期限、制定维修计划，推进计划检修向状 态检修的转变，努力减少临时性检修，降低计划外检修， 少设备总停时间，提高设备可利用水平，有效增强设备运行 可靠性和持续发电能力。 2、严格重大信息报告制度，坚决杜绝事故瞒报、迟报 和漏报事件，确保安全生产可控、在控和能控。凡出现事故 瞒报、迟报和漏报情况的，要严肃追究分管领导、安全监察 部门和责任单位有关人员的责任 3、建立实施重大危险源监控制度和事故隐患定期排查 制度，对排查的各类隐患制定安全防范措施和治理方案，限 期整改。坚持“保人身、保设备、保电网”的原则，严格执 行“电力安全生产规程”，使全厂达到最佳的安全状态。 新的一年里，我们全厂干部职工要积极地行动起来，以 崭新的姿态，坚定必胜的信念，增进团结，凝聚力量，集中 精力，开拓进取，为实现20 年的各项目标任务而努力奋斗。