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管理人员巡店用表 主管每日工作流程
店铺： 日期：
标号 待办事项 时 间 工作内容
8:00-8:15 晨会
8:15-9:00 开店准备：价格变动、标牌、商品陈列
9:00-10:00 销售区域的工作
10:00-10:30 处理报表：销售、库存、损耗、移库
10:30-12:00 所属区域工作执行
12:00-12:30 午餐
12:30-13:30 顶班工作
13:30-14:00 下订单
14:00-14:50 理货、补货、整理库存
14:50-15:10 工作交接和布置
15:10-16:00 堆头、包装修复、清洁卫生
16:00-16:30 处理损耗品、退货、整理库存
16:30-17:30 销售区域的工作（排面、补货、拾零、卫生）
17:30-18:00 晚餐
18:00-19:00 顶班工作
19:00-20:30 销售区域的工作（理货、补货、拾零、卫生）
20:30-21:00 快讯和大宗商品补货
21:00-21:45 清场、领回退货、捡拾顾客遗弃商品、安排补货
21:45-22:00 下班前的巡场、写工作交接情况
交接记录：
备注：此表供超市主管及副主管使用，需每日执行存档三个月
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