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管道工程项目部岗位职责 2.1 项目经理职责 1)对项目实行全过程管理，负责对项目的计划、组织、 控制和实施，确保各项经济、技术指标的实现。 2)负责项目全面工作，全面负责组织工程的实施,对工程 的质量、进度和HSE负领导责任。 3)组织编制项目施工实施计划，确保按期完成。 4)组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。 5)组织制定项目经济考核及其它制度，并确保其实施。 6)组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重 大问题。 7)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 8)负责安全生产联系点检查督导工作，做有感领导，制 定个人HSE行动计划，定期到联系点开展安全检查和安全行 为观察与沟通。 2.2 项目书记职责 1)负责贯彻执行有关法律、法规及上级有关规章制度， 负责完成上级下达的各项工作目标，做好日常党群工作。 2)负责项目党群、宣传和思想政治工作同时在本项目贯 彻落实“党、政、工、团齐抓共管”的QHSE工作原则。 3)负责项目干部队伍建设，项目基层建设和企业文化建 设。 4)负责抓好分管项目QHSE工作，组织开展分管专业路的 QHSE检查，督促分管专业路及时整改各类事故隐患。 5)负责开展党群各项活动。 6)关注特殊群体的思想动态，做好管理工作，确保特殊 群体的稳定。 7)负责党群工作沟通会并组织。 8)负责安全生产联系点检查督导工作，做有感领导，制 定个人HSE行动计划，定期到联系点开展安全检查和安全行 为观察与沟通。 9)完成领导交办的其他工作。 2.3 项目（主管HSE）副经理职责 1)协助项目经理抓好全面HSE工作。 2)负责组织编制HSE两书一表、应急预案、及各项安全管 理制度并确保其落实。 3)配合项目经理组织好全体人员的HSE培训。 4)负责组织项目周、月安全例会并解决施工中存在的安 全问题。 5)负责组织领导班子安全大检查工作。 6)参与经营分析和考核工作。 7)负责安全生产联系点检查督导工作，做有感领导，制 定个 HSE行动计划，定期到联系点开展安全检查和安全行 为观察与沟通。 8)完成领导交办的其他工作。 2.4 项目（主管外协）副经理职责 1)负责组织协调办理临时及永久用地的相关手续。 2)负责组织协调工程用地的丈量、地面附着物清点登记， 并上报。 3)负责解决因施工出现的环保等其他问题 ,负责土地使 用结束后交地手续的办理。 4)按照招投标文件规定，负责河流、鱼塘、高速公路、 国道、省道、县乡村级道路穿跨越通过权办理及补偿；光电 缆、地下管道补偿及通过权的办理；临时堆管场地、施工运 输行走的道路桥梁的补偿及通过权的办理。 5)负责办理警示牌和管道标志桩埋设用地永久使用事宜 以及登记、补偿，督促乡镇相关部门与被用地村民签订用地 永久使用协议，并提供给业主存档。 6)负责土地法规和民族政策宣传教育，依法规范用地行 为，尽可能减少建设用地，文明施工，保护生态环境、地方 设施和群众利益，共同营造良好的施工社会环境，杜绝未批 先用，乱占、滥用土地行为。 7)负责按要求及时上报清点资料及各类补偿、通过权协 议。 8)负责组织每周地协工作会。 9)完成领导临时交办的工作。 2.5 项目（主管生产）副经理岗位职责 1)协助项目经理抓好全面生产工作。 2)负责组织编制施工计划并控制实施。 3)负责项目的总体生产协调工作，项目部各部门之间相 互衔接、各机组之间施工资源的统一调配。 4)负责调配各项资源达到合理状态。负责组织、管理项 目的采购、施工、投产试运的技术衔接。 5)负责组织项目周、月生产例会并按时参加监理、业主、 地方政府召开的有关会议。 6)参与经营分析和考核工作。 7)负责安全生产联系点检查督导工作，做有感领导，制 定个人HSE行动计划，定期到联系点开展安全检查和安全行 为观察与沟通。 8)完成领导交办的其他工作。 2.6项目（主管技术）副经理岗位职责 1)协助项目经理抓好全面技术管理工作。 2)负责组织制定项目关键技术方案。 3)建立健全工程的质量保证体系，并控制实施。 4)负责指导、监督、检查工程项目所有技术、质量