中石油物资装备集团绩效考核整体思路.pptVIP

部门考核内容设计的整体思路 选用“因素记点法（或其它工具）”进行各部门下属部门的考核，部门考核得分表示其工作符合各部门要求的程度。 指标得分 指标权重 加权得分 指标（1） 指标（2） 指标…… 总得分 —— —— 部门考核得分 部门考核结果的形成过程示意图 * 第二十七页，共四十一页。 业务规范 费用控制 基础因素 ——部门业务规范性 必要因素 ——部门的费用控制情况 核心因素 ——部门对各部门的业绩贡献 绩效贡献 各部门的业绩是多方面的，应该从业务规范、费用控制和绩效贡献三个维度考核其业绩。 部门考核内容设计的整体思路（续） * 第二十八页，共四十一页。 总目标 管理层 贸易板块 制造板块 各部门的功能定位和工作内容等情况不同，应分别确定各部门的绩效贡献内容及其标准。 部门考核内容设计的整体思路（续） * 第二十九页，共四十一页。 中石油物资装备集团总公司绩效考核改革建议 * 第一页，共四十一页。 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: qq: 282148179 * 第二页，共四十一页。 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 * 第三页，共四十一页。 说 明 本方案是项目组在前期访谈及资料分析所得信息基础上，为全面推进流程工作而提出的考核改革建议。 本方案的目的在于：通过绩效考核和绩效管理，使流程项目工作成果得以实施，另一方面衡量、认定各部门及个人的贡献，从而使CPMEC齐心协力，共同完成发展目标。 * 第四页，共四十一页。 目 录 第一部分 考核体系的整体思路 一、考核的核心思想 二、考核的基本思路 三、考核的基本原则 第二部分 各部门的考核 第三部分 部门考核 第四部分 员工考核 * 第五页，共四十一页。 一、考核的核心思想 考核目的考核的目的不仅仅是衡量员工的贡献，发放奖金，更重要的是指导、激励员工，促进各部门乃至公司发展目标的实现。 考核内容从根本上讲是促进公司长期稳定发展的手段，考核的内容主要是工作成绩，即以绩效为中心的“绩效考核”。 考核定位考核本身是一种手段，是各部门管理中的一个环节——要在“绩效考核”的基础上，推动各部门的“绩效管理”工作，促进各部门发展目标的实现。 * 第六页，共四十一页。 一、各部门考核的核心思想（续） 对各部门来说 对员工来说 指导、激励员工 促进组织目标实现 衡量员工贡献 发放奖金 促进员工和各部门绩效的不断提高 作为员工晋升、培训等工作的依据 静态 动态 1 2 3 * 第七页，共四十一页。 在形成“各部门责任单位”的基础上，建立各部门内部的二级考核管理体系。 一方面，部门对公司主管领导负责，公司主管领导对部门进行考核。 另一方面，员工对部门负责，部门负责人对员工进行考核。 各板块 一级考核——部门考核 公司 建立各部门内部的 “二级考核管理体系” 部门 员工 二、各部门考核的思路 二级考核——员工考核 * 第八页，共四十一页。 二、各部门考核的思路（续） 为什么要建立“二级考核管理体系”？ 有利于各部门整体目标的分解落实。 有利于加强部门内部的团结协作。 有利于调动部门负责人的积极性。 有利于全员参与考核，分散考核工作量。 二级考核 * 第九页，共四十一页。 二、各部门考核的思路（续） 目标 结果 过程 明确目标 给定资源 说明奖惩 兑现奖惩 总结改进 信息沟通 监控风险 提供帮助 目标管理模式示意图 各部门“二级考核管理体系”需要的前提条件： 建立公司的“责任单位体系”，进而形成“各部门责任单位”。 同时，公司对各部门实施“责权利”对等条件下的“目标管理”模式。 * 第十页，共四十一页。 三、考核体系设计的基本原则 目标导向原则 考核体