人力资源计划讲义.pptxVIP

人力资源计划讲义 一、人力资源方案的定义 人力资源方案是根据组织的战略目标，科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。 准确地理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点： 〔1〕人力资源规划要在企业开展战略和经营规划的根底上进行 对企业特定时期内人员供给和需求进行预测 根据预测的结果采取相应的措施进行供需平衡 〔3〕人力资源规划对企业人力资源管理供给和需求的许测要从数量和质量两方面来进行 二、人力资源规划的内容 规划类型 目标 政策 预算 1.人力资源规划 总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 基本政策：扩大、收缩、改革、稳定等 总预算 2.人员补充规划 类型、数量、对人力资源结构及绩效的改善等 人员标准， 人员的来源， 起点待遇 招聘测试费用，广告宣传费用、测试费用、录用费用 3.人员使用规划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换范围和时间 按使用规模、类别和人员状况决定的工资福利预算 规划类别 目标 政策 预算 4.人员接替与提升规划 后备人才数量的保持和提高、人才结构和绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员的安置 职务变动引起的工薪变化 5.教育培训规划 素质与绩效的改善、培训类