企业文化建设实施方案.pptxVIP

企业文化建设实施方案;前言;一、理念篇;理念篇;一、根本建设思路;二、指导思想;三、建设实施方针;8;9;四、建设实施的原那么;11;12;13;14;规划篇;一、企业文化的四个方面;二、企业文化的具体构成;三、企业文化建设的主要目标;19;20;21;22;23;24;四、企业文化实施需知的四个理解;26;27;28;五、企业文化建设实施的步骤;30;31;六、企业文化成功的关键因素;落地篇;一、企业文化建设实施的组织与推动;35;三、企业文化建设实施落地的三步曲;37;38;四、企业文化建设实施要点;40;3、领导带头，正人先正己 领导者是企业文化的推动者、倡导者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 ○与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否那么文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。 ○领导要带头执行企业的规章制度，维护制度的严肃性。 ○领导要尝试“走动〞管理，办公地点不仅仅局限在宽敞、舒适的办公室里，要深入基层、接触员工，实行面对面领导。 ○用人选材“任人唯贤〞，跳出“圈子〞现象。 ○对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平〞。 ○领导要学会鼓励下属、培养下属。;4、言而有信，奖惩兑现 企业对员工的承诺是给予员工的鼓励，如果只是承诺，没有兑现，即承诺成为“空头支票〞，员工对企业那么失