企业绩效管理与KPI指标体系应用.pptxVIP

企业绩效管理与KPI指标体系应用;绩效管理循环; 综合平衡积分卡〔 〕是美国哈佛商学院 S. 与 P. 提出的，根据 的调查资料显示，到目前为止，在?财富?杂志公布的世界前1000位公司中，有40%的公司采用了综合平衡积分卡。在最近由 M. 公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出综合平衡积分卡对于员工绩效方案的设计和实施是有帮助的，目前综合平衡积分卡正在被我国局部企业接受并且逐渐开始实施。 之所以叫“综合平衡积分卡〞，主要是这种方法通过财务与非财务考核手段之间的相互补充，不仅是绩效考核的地位上升到组织的战略层面，使之成为组织战略的实施工具，同时也是在定量评价和定性评价之间、客观评价和主观评价之间、指标的前馈指导和后馈控制之间、组织的短期增长与长期增长之间、组织的各个利益相关者之间寻求“平衡〞的根底上完成的绩效管理与战略实施过程。 应用平衡积分卡的三个原那么：第一，建立因果关系；第二，确认业绩的驱动因素；第三，与财务指标挂钩。;某集团指标体系结构图：;指标体系应用案例：经营检讨; 考评等级评定