企业策略联盟与购并.pptxVIP

企业策略联盟与购并;第十六章 策略聯盟與購併;16.1　策略聯盟與購併;策略聯盟的類型;3. 根據聯盟方式分類 (1)X聯盟：企業分別執行不同的價值活動，為一種垂直分工聯盟活動 (2)Y聯盟：企業間擁有同樣或相似的價值活動的聯盟關係 ;16.1.2 購併(Merge Acquisition);購併的根本類型 ;購併雙方之間的產業關聯性與業務性質 1.水平式合併： 係指相同產業中兩家從事相同性質業務公司的合併，通常此方式的益處是可以形成生產上的經濟規模，並藉著增加市場佔有率來提升市場獨佔力 2.垂直式合併： 是指在同一個產業中，上游企業與下游企業的整合，也因此合併的公司可以視情況的需要，利用轉移價格的制定，去規劃利潤的方向;16.1.3 策略聯盟與購併之關係;策略聯盟與購併的差異 ;16.2.1　策略聯盟之運作架構;3. 建構聯盟制度 通常的聯盟形式很多，有資源的共享、長期採購協議、外包、合作研發、授權、合資……等，非常的多樣化，如何決定就要視是否符合企業的需求了 4.規劃聯盟期限 實際上，由於當策略聯盟關係中止之後，一方常為另一方所購併，因此必須在事前做好規劃，評估自己可能為賣方或買方，及早做為策略聯盟計畫之準則 ;16.2.2　策略聯盟的益處;16.3　策略聯盟之個案分析;16.3.1　網