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石油企业成本精细化管理应用的实践与探讨 　　摘要石油企业想要实现成本控制，可以采用精细化管理的方式，这样可以很快又有效地实现企业进行目标控制的目的，而且又能够使得企业经营成本降低，使其经济效益得到提高。企业在实施成本精细化管理的过程中，需要制定科学的、有效的、合理的管理制度，这样才能保障实现成本精细化预算、控制、核算、考核。 　　关键词石油企业成本精细化管理应用 　　一、引言 　　近几年来，随着经济全球化进程的不断加快，我国的经济发展也随之不断地增长。如果企业想要能够保证可持续发展，便必须注重自身的生产经营问题，降低成本，提高经济效益，使得企业的市场竞争力增强、市场占有率提高。石油企业的输油工作则是重中之重，因此，输油工单位的成本管理不仅有助于灵活地控制成本，而且有助于经济效益提升。目前，随着各个行业内的竞争越来越激烈，输油企业引进成本精细化，将成本管理的项目细化、成本管理的流程规范化，从而能够有效地避免不必要的开支，切实提高成本管理水平。 　　二、成本精细化管理的理论 　　成本的精细化管理是将精细化思想与成本管理结合的一种新的成本管理理念，它是能够将成本的管理更加细化，然后还能对各个环节进行监督、检查、管理的一种科学化的管理模式。[1]除此之外，这种模式是通过落实精细化管理的思想，实现企业成本管理工作的创新与保护，能为企业的发展提供更好的收益与更好的方向。 　　成本精细化管理的特征有：第一，全员性。成本精细化管理是要求将责任贯彻落实，将成本的指标分到每个人，这便需要全体职工都支持参与进来。第二，职能化。成本就精细化管理要求企业依据部门的职能分工，制定一一对应的管理目标，再量化控制各个目标，使得各个部门都能够发挥其管理的优势，降低各部门的成本。第三，过程性。输油工作是一个长期性、复杂性的工作，成本的控制涉及诸多环节，在实行精细化管理的过程中需要逐步进行，依据各项工作的进展情况再按照计划进行成本的控制与核算，以此减小成本与预算之间的偏差。第四，标准化。由于成本精细化管理贯穿企业成本管理的整个流程、各个环节，因此需要建立规范的、标准的、成熟的制度。制度是保证工作顺利开展的依据，企业需要根据各项工作的特点制定合理的、科学的标准。 　　三、石油企业成本精细化管理的应用 　　（一）建立制度 　　目前处于竞争激烈的经济环境，石油企业想要存活必须保证其竞争优势，降低成本。而石油运输想要实现精细化管理的首要条件就是有科学的管理制度。没有制度，工作人员便会松散、懈怠，因此，制度的建立非常重要。石油企业在输油工作中，可以建设成立专门的成本精细化管理小组。在管理的制度中，要明确成本控制的关键点，制定相对应的规章制度，以此来确保对人力、物力、财力各种资源的合理化分配与管控。 　　（二）成本精细化预算 　　预算管理是成本管理中的基本内容。石油企业输油工作中，财务部门需要加强对预算的管理，创新预算管理的理念，不断地推动预算工作的开展。在进行预算之前，预算的工作人员需要运用零基预算、增量预算、滚动预算等方法，确定年初预算，编制预算表，再根据预算表进行成本管理。 　　（三）成本精细化统计 　　成本核算过程中需要采用精细化核算的方式，将核算的对象细化，控制单元能够精确到每一台设备，督促职工能够在作业过程中记录好成本的信息，在各个部门进行汇总以后上报至管理层，这样能够为输油工作实现信息技术的充分应用。[2]在这个过程中，企业需要明确各岗位的职责，增强其责任意识，从而可以确保会计信息的准确性、真实性以及全面性。 　　（四）成本精细化核算 　　石油企业的输油工作过程中，根据成本精细化控制做好监督的工作，以确保能够贯彻落实生产计划，有效控制成本。同时，可以引进新的技术设备来开展精细化的管理，在收集、整理分析生产经营活动中的会计信息时进行进一步的分析，然后再依据此制订生产运营的计划。 　　（五）成本精细化考核 　　在石油企业输油工作的预算阶段，会有制定出的成本预算目标，要想确保目标的实现，项目可以实行内部的责任承包制，这样便可以确立成本控制的责任人;根据目标的完成情况，将其关联至责任人的绩效，这样便能够使得企业的职工都认真努力工作，最终确保成本控制目标的实现。 　　四、结语 　　经济全球化、贸易全球化背景下，我国的石油企业面临国际上的竞争压力，企业需要增加核心竞争优势才能提高企业的市场占有率。降低成本的方式不是传统的成本管理能够实现的，而是需要科学的、合理的、有效的成本管理方案来减少浪费人力、物力财力等资源的现象。传统的粗放式的成本管理模式中，存在严重的资源浪费现象，且企业的运作效率也不高，这大大限制了石油企业的