企业管理公路工程勘察设计招标评标制度.docxVIP

企业管理公路工程勘察设计招标评标制度.docx

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企业管理公路工程勘察设计招标评标制度 公路工程勘察设计招标评标方法 交公路发[2001]582号 第一条为规范公路工程勘察设计招标评标工作,保证评标的公平和公正,维护招标投 标活动当事人的合法权益,依据《公路工程勘察设计招标投标管理方法》,制定本方法。 第二条 依法遂行招标的公路工程勘察设计工程,评标工作必须遵守本方法。 第三条公路工程勘察设计招标评标工作遵循公平、公正、科学、择优的原那么。任何单 住和个人不得非法干预或者影响评标过程和结果。 第四嘉 公路工程勘察设计招标评标工作是模照本方法的规定和招标文件的要求,采用综合评价方法,对所有投标人的投标文件进行综合评审和比拟,提出中标、废标或建议重新 招标等评标意见,编写评标报告。 附表二综合得分排序表 排列序与 O 投标人/联合体主 办人 联合体成员 设计取费 报价 综合评4 分 评标委员会 意见 评标委员会全体成员(签字入 附表三符合性审查表 附表三 q表示通过;X q表示通过; X表示不通过 序 O- 工程 投标人 1 投标文件的完整性 2 投标文件的密封 3 投标文件的签署 4 投标文件的格式、内家和字迹 5 投标人与褥格预审投标申请人是否相 付 6 以联合体投标的,是否提交了联合体体 议和联合体各方的资质证明材料 7 有分包计划的,是否提交了分包计划和 对分包单位的资质证明材料 8 是否对同一招标工程提交两份或多份 内家不同的投标书,而未说明那一个是 有效的 9 其他 10 结论 通过 不通过 【过程推荐用表】 附表团评分表 序号 项 9 基本 分值 投标人得分 1 投标人的信誉和与 本工程相关的具体 经验 2 拟从事本项口人员A 的咨格和能力 3 对本工程的技术建 议 4 工作讨划与质量管 理措施 5 技术设备按入 6 后续月艮务 7 报价 合计 评标委员会成员(签名入 【过程推荐用表】附件二: 【评标报告格式】中华人民共和国 甫(市、自治区)公路项q 勘察设计招标 评标报告 招标人签字、盖章)招标代理机构:(签字、盖章) 一、项百概述主要包括: 1、工程前■期工作和批准情况简述;2、招标工程规模、标准描述; 3、招标工程通过(所在)地区地形、地质情况的简单描述;4、招标方式、方法及合同划分等; 5、招标代理机构的选择。 二、招标过程回顾主要包括: 1、招标公告;2、资格预审结果; 3、招标文件出售及标前会议情况;4、开标情况。 三、评标工作组织及评标程序主要包括: 1、评标委员会组织情况;2、评标工作时间和评标程序安排; 3、评标细那么的制定情况o四、中标人确实定 主要包括: 1、中标候选人基本情况;2、确定中标人说明; 3、中标通知书。 五、附件:评标委员会评林报告。 评标工作由招标人依法设立的评标委员会负责。评标委员会专家应当从省级以上人先政府 府交通主管部门专家库中确定。 第五条 招标人应当按照本方法的规定和招标文件要求,结合工程特点,制定评标细那么, 并在开始评标甭经评标委员会审定后实施。 评标细那么中,应当对招标文件规定的主要评标标准和方法,制定具体的评价指标。 第六条 评标工作一般校以下程序叱行: (-)投标文件第一个信封 1、符合性审查; 2、流请(如果需要); 3、评审打分(二)投标文件第二个信封 1、符合性审查; 2、澄请(如祟需要); 3、评审打分(三)综合评价,提出评标意见; (四)编写评标报告。 第七条 开标时,招标人应当当众拆封投标文件第一个信封(倚务文件和技术文件入宣 读投标人名称、投标文件签署情况及商务文件中标前页的主要内冬。投标文件中第二个信 封(报价清单)不予拆封,并妥善保存。 开标过程应当记录,并存档备查。 第八条 评标阶段应当对投标文件的实质性内定进行符合性审查,判定其内家是否详实 可靠、是否满足招标文件要求。 第九条投标文件第一个信封通过符合性审查的主要条件: (一)投标文件按照招标文件的格式、内家埴写,字迹清晰可辨;(二)投标文件中法定代表人或法定代表人授权代理人的签字齐全; (三)投标文件中标明的投标人与资格预审的投标申请人未发生实质性改支,联合体成 员未发生变化;(四)楼招标文件的规定提供了授权代理人授权书,并附有公证机构公证书; (五)以藤合体形式投标的,提交了联合体协议,并附有联合体各方的密质证明材料;(六)有分包计划的,提交了分包计划,并附有对分包单住的资质要求。 第十条 投标文件第二个信封通过符合性审查的主要条件: (-)勘察设计取会依据符合现行公路工程勒察设计取赛标准规定;(二)勘察设计取去计算方法合理; (三)勘察设计取会计算清单明晰。 第十一条 评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内余或与招标文件的 偏差作必要的渗清或说明。 投标人须以书面形式提供澄清或说明内木,并作为投标文件的组成局部。 潘

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