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精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析 　　摘要：工程管理工作是工程建设活动中不可或缺的一部分，它的有效开展直接影响了建筑工程的质量，基于此，建筑单位应该重视建筑工程管理工作，运用精细化管理模式，有效提高工程管理工作的质量与效率，为工程项目的顺利开展打下基础。 　　关键词：建筑工程；精细化管理；管理应用 　　1导言 　　精细化管理在施工管理中属于比较理想的一种模式及方式。因此，作为施工管理工作人员，应当充分认识精细化管理模式，并且科学合理地精细化管理模式开展施工管理工作，使施工管理满足施工实际需求，为建筑工程正常施工提供更好的支持与保持，进而使施工质量能够得以有效提升，促使其更好发展。 　　2精细化管理的概述 　　精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细致性，属于新的管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，最应该关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，