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教育培训项目策划书 目录: 一. 企业概况 . 经营目标 三. 经营计划 四. 人事计划 五. 管理运营 六. 市场分析 七. 环境分析 八. 条件分析 九. 投资解析 十. 运营组合策略 十一. 风险规避 十 . 最坏打算 一.企业概况 1.本机购书属于武术、艺术、文化学习培训服务行业，名称为 (精英教育培训 中心)，是一个股份制企业。主要提供各个在校学生的各种武术、艺术、文化学习 培训，重点科目是即将参加高考、中考、艺术类在校生的武术、跆拳道、美术、音 乐、舞蹈、文化学习。 2.精英教育培训中心位于大市场三江客运站对面，开办初期是一家小型的体 育、艺术培训中心，经过一段时间的发展，创建自己的培训品牌和培训特色，将成 为上饶市最为专业的，最为正规的服务机构之一，我们将会继续发展，在全国各大 城市开办各连锁培训中心，进军全国。 3.精英教育培训中心的所有股东是 *** **** **** ****,我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热 的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。 4.本机构需创业资金12万元，其中——元已筹集到位。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段，周边环绕世纪花园，三江小区、众多 小区及上饶七中、上饶七小、杨家湖中心小学、南岩小学、茅家岭小学、生源相对 丰富，竞争对手不多，但本机构刚刚 开办，想要打开市场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫，取 得他们的信任，不断的开拓市场，巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求 进一步的发展。 2.本机构将在2年内增设两家分部，逐步发展成为一家师资力量雄厚，培训服 务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在上饶众多培训辅导品牌中闯 出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 三.经营计划 1.培训辅导:培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服 务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授 课)，班级可分5人以内和30人以内的中小型班。 3.经营时间:每天上午11:00—21:00 4.对以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在教学质量、服务态 度、价格行情等方面下功夫，争取获得更多的客源。 四.人事计划 1.本机构运营前期，初步计划设立四个部门(市场部、教学部、人事培训部、 财务部)，招收多名全日制雇员(包括数名教师)，多名临时雇员(教师)。 具体内容如下: (1)通过网上招聘老师，有一定工作经验和工作能力，有良好的职业道德，工 作认证负责，有爱心，有积极的上进心，有团队精神的在校大学生 (男女不限),应 聘者持《招用职工登记表》，并附入个人资料来面试。 (2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。 (3)经面试、笔 试、综合测试合格者方可录用 (有试用期)。 2.为了提高服务人员的整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。 具体内容如下: (1)制定培训计划，确定培训目的，制定评估方案。 (2)实施培训计划，贯彻 学习教育心理学和各种规章制度。 (3)考核上岗，对于不合格者不予录取或停职。 五.管理运营 制度管理在公司经营过程中，管理与效益是亲密相关的，因此， 制度化的管理在运营过程中是相当重要的。 相关的管理制度有: 出勤制度 固定资产管理制度 财务管理制度 工资的发放管理制度 业绩与员工工资的关系制度 人事培训制度 管理人员的权限规定制度 员工的奖惩制度 员工工作制度 教案作业管理制度 培训输出管理制度 班级管理制度 会议管理制度 六.市场分析 1.生源:精英教育的中心目标顾客有:世纪花园、三江佳苑、粮苑小区、三江花 园、金色家园、颐景园、天湖家园、蓝天公寓、化建小区、万景名苑、杨家湖村、 畴田村的中小学生高中生、及幼儿园。 2.竞争对手:周边已有二家培训中心，但规模都不大，办学体制也不够健全， 是薄弱环节，在竞争中我们占有较大的优势。 七.环境分析 A 市场背景: (1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长，为了加强巩