采购管理教学课件电子教案全套课件.pptxVIP

物流师国家职业资格鉴定培训; 第五章 采购基础;采购概论; 企业不同生产环境对应的不同采购方式;;采购内容;树立企业形象 公正良好的态度;采购机构的组织方式; ; ;;分段作业组织方式;采购部门的职责;以采购部门内部而言 ;采购管理工作职能和职责;采购制度;;;最佳采购量;如何计定最佳采购量;采购计划的六大影响因素;采购预算;预算过程注意的问题;采购作业流程的基本步骤;选择供应商企业考虑的主要因素;供应商产品的价值评估方法;供应商产品的定价方法;合同组成;合同管理;合同正常执行的条件;合同跟踪;物料检验步骤及其相关的具体内容;物料接收过程;货币种类与采购的关系;付款操作的步骤;采购合同注意事项;;企业需求预测的过程;预测方法概述;经营人员意见推测法;经营人员意见推测法;客户意见推测法;客户意见推测法;客户意见推测法;客户意见推测法;客户意见推测法;时间序列预测方法（指数平滑法）;指数平滑法;指数平滑法;指数平滑法;指数平滑法;;采购绩效的五个指标及设定;采购绩效的五个指标及设定;采购绩效的五个指标及设定;采购绩效指标设定包括;采购绩效评估的基本要求;采购绩效评估的目的;采购绩效评估制度的成功条件;采购绩效评估的标准;采购绩效评估人员与方式;采购绩效评估人员与方式;基准化的类型; 基准化的全过程;; ; ;;影响采购价格七大的因素;供应商确定价格的方法;采购方确定价格最常见的方法;折扣;;第1章 采购概述 ;1.1 采购与采购管理的概念及重要性 ;1.1.2 采购管理的地位和重要性;1.2 采购的作用、特点和分类 ;1.2.2 采购的特点 ;1.2.3 采购的分类 ;4．按照采购的方法分类;6．按采购的实践分类 ;1.3 采购管理的内容和目标 ;2．组织实施 ;采购作业流程设计应该注意的要点 ;3．监控;（2）采购监控的方法 ;1.3.2 采购管理的目标 ;1.4 采购的流程;第2章 采购计划及预算管理 ;2.1 采购调???及订单信息管理 ;（3）供应商调查;2.1.2 用料部门请购单及信息处理 ;（2）企业外部流向采购部门的信息流 ;（3）从采购部门流出的内部信息流 ;2.2 采购需求的确定 ;2．决定最适当的采购数量 ;（3）批对批法 ;（4）固定期间法 ;2.2.2 采购决策 ;2．采购决策的作用 ;3．采购决策的程序 ;2.3 采购计划的制定与管理 ;2.3.2 影响采购计划的因素 ;2.3.3 采购计划的编制 ;（2）评估认证需求 ;（4）制定认证计划 ;2．采购订单计划 ;（3）计算订单容量 ;2.4 采购预算 ;2.4.2 采购预算编制的方法与流程 ;第 3 章;;3.1.1 供应商选择的重要性;3.1.2 供应商选择应考虑的因素;3.1.3 供应商评价指标;3.1.4 供应商综合评价指标体系;;3.2.1 供应商选择的一般步骤;3.2.2 供应商选择的方法;第4章 采购谈判与合同管理 ;4.1 采购谈判的准备工作 ;4.1.2 采购谈判的基本原则;4.1.3 采购谈判的准备 ;2．谈判方案的制定 ;4.1.4 采购谈判的策略和技巧 ;2．采购谈判的技巧 ;（3）提问技巧 ;4.2 采购合同的洽谈与签订 ;4.2.2 采购谈判的程序 ;2．采购合同的签订 ;4.3 采购合同的执行与跟踪 ;4.3.2 采购合同订立 ;4.3.3 采购合同履行 ;4.3.4 采购合同的争议与解决 ;3．索赔和理赔应注意的问题 ;4.3.5 采购合同的跟踪 ;第5章 采购物品的验收、结算与库存控制;引导案例 ;本章学习目标 ;5.1 物料接收与检验方法;5.1.1 物料验收 ;5.1.2 物料验收的步骤;5.1.3 物料接收的要点 ;5.1.4 收货报表、单据 ;5.1.5 物料入库的检验 ;5.2 采购货款的结算 ;5.2.1 货款的结算方式 ;（2）支票的分类 1）按付款方式有无特别保障或限制可分为： ?一般支票。又称普通支票、开放支票，持票人可凭票向银行兑现，也可通过银行代收货款。 ? ?保付支票。支票付款人在支票上注明“保付”并签名，由付款人承担全部付款责任。 ?横线支票。又称划线支票、平行线支票。其中在支票左上角加注两条不平行线的称普通横线支票，可由任何银行代收转账；在支票左上角加注两条平行线，同时在横线内注明某银行名称的，只能由指定银行签收。 ; 2）按支票是否记名可分为 记名支票和不记名（空白）支票。 3）按支票结算范围可分为 现金支票和转账支票。