建设工程企业专业管理篇建造生产资源专业分包管理各级组织机构管理职责分配.doc

建设工程企业专业管理篇建造生产资源专业分包管理各级组织机构管理职责分配 职能 职能内容描述 各级机构职责分配 对应管理制度及流程编号 一级 二级 Ⅲ级 集团总部 二级单位总部 Ⅲ级单位总部 专业分包管理 外部分包管理 分包商引入 考察、审查专业分包商引入资格。 —— 负责审批专业分包引入。 牵头组织专业分包引入。 专业分包商引入流程 专业分包合同管理 开展授权范围内的专业分包合同评审签订 —— 负责审批Ⅲ级单位授权外的专业分包合同。 牵头组织专业分包合同评审及签订，审批授权范围内的合同。 专业分包合同管理流程 专业分包补充协议 开展分包合同的变更签证管理，对合同外增补工作签订补充协议。 —— 负责审批Ⅲ级单位授权外的补充协议。 牵头组织授权范围内的专业分包补充协议评审及签订。 专业分包补充协议管理流程 分包结算管理 制定分包结算管理计划，组织审核分包（含专业分包和劳务分包）结算评审，分包结算监督检查，建立维护分包结算台账。 —— 定期通报分包结算完成情况。 牵头组织分包结算并审批最终结算额。 专业分包结算编制及审核流程 专业分包考核与评价 组织对专业分包进行考核，定期上报本单位合格专业分包商名册和不合格专业分包商名册。 负责建立集团专业分包资源库，定期通报合格及不合格名册。 负责汇总专业分包考核结果进行评价分级，定期上报名册。 牵头组织Ⅲ级单位层面专业分包考核，定期上报名册。 专业分包供应商考核评价流程 总承包服务管理 指导、监督、协助项目对甲直分包和甲指分包进行总承包服务管理，收取服务费。 —— —— 负责指导、监督项目进行总承包管理服务。 总承包服务费管理流程 内部分包管理 集团内分包管理 指导集团内专业工程总分包管理。 —— —— 牵头组织项目集团内专业工程的总分包合同签订、结算、考核工作。