丰田生产方式-发掘浪费与废除浪费.pdfVIP

丰田生产方式 发掘浪费与废除浪费 生产革新就是 丰田生产方式 生产革新不是理论，而是一门 实践的功夫 生产革新的基础： ① 培养一双发掘浪费的眼睛 ② 没有最好，只有更好的意识 大野先生 ：「看板就是仕挂，我们的目标是 0 看板」 大野先生 ：「我们不是只生产卖得出去的东西吗？」 发掘浪费的第一步 『站在现场、熟知现状』 ①要进行现场改善，没有熟知作业现场是办不到的 ②工厂巡回时，若没有 目的，会找不到改善项目。 今天的目标是「空箱」，明天的目标是「步行」，…… ③主管 （监督者）不断的唤起注意，应该可以发觉得到 ： 把「动」变成「働」的具体方策 『丰田汽车‧某位组长的回忆』 浪费的认识 作业中一些不必要的东西 ★等待、无意义运搬、中间制品 　 　 　 正 的堆迭、二次搬运…等 　 　 味 　 　 　 作 浪 　 业 作业者 业 ダ 的动作 马上可解决 损 费 一时无法解决 　　失 没有付加 浪费 価値的作业 损失 没有付加価値、但在现在 ７０％ 的作业条件下必须做的工序 正味作业 ★取零件的步行、除去外注部品的包装 ３０％ 、大栈板的小量取出…等 5 ２．トヨタ生产方式　ームダ廃除 现场管理的根本是从 !! 为了工作起来更轻松、 的东西 的东西要清楚 的区分、不的东西要去掉. 按安全 ・品质・能率决定东西的摆放 、使其随时 便于拿取 职场的垃圾和污垢要 消除职场・设备・服装上的污垢、 卫生状态 必须遵守决定的事情、使整理 ・整顿・清洁・清