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浅议企业实施全面预算管理 　　摘要：经济在发展的同时千家万家企业也在不断地发展，财务管理是企业的核心管理，越来越受到公司的重视。企业进行好财务管理才会实现最大化的经济效益和企业的价值。企业财务管理中非常重要的一项管理工具是全面预算管理。全面预算管理能够使企业较好地进行内部控制，更好地促进企业发展。本文主要分析了企业在实施全面预算管理中出现的问题及应对的措施，希望能够为广大企业在完善全面预算管理方面提供实质性帮助。 　　关键词：企业;实施;全面预算;管理 　　1引言 　　企业能否在市场竞争把握机会、规避风险、实现可持续发展，这在很大程度上取决于应用全面预算管理的效果与水平。只有根据企业战略目标和科学合理的规划下实施全面预算管理，才能将全面预算管理的作用淋漓尽致地发挥出来，保证企业年度经营目标的实现，进而推动企业更好更快的发展。 　　2全面预算管理概述 　　全面预算管理是企业采取的一种管理控制手段，指企业通过对企业财务信息的分析来对未来的经营管理活动作出合理预测，并且根据预测的基础来制定企业的管理规划，全面预算管理的涉及内容是融括企业全体，是一种全方位、全过程的管理方式，能有效帮助企业将管理内容和财务管理活动结合起来，是一种管理方式的创新。全面预算管理的一个重要特征就是全面性，包括了全数额、全体成员和全过程三个具体的方面。全数额的意思是指企业的全面预算管理内容包括所有的财务活动数据，预算管理要以整个企业的发展战略规划为基础，涉及资本、财务、现金流等方面，要求全面预算管理的结果能够将企业的经营生产和业务活动都能够如实反映出来。全体成员是指企业实施全面预算管理一定要动员企业的全体成员，只有整个企业都认同全面预算管理理念并在管理过程中充分发挥自身的积极性，才能实现全面预算管理的目标，达到预期效果。全过程是指企业的全面预算管理活动要对企业的整个生产经营活动的过程具有全面控制权，能够监管整个流程。 　　3全面预算管理实施需要注意的问题 　　3.1全面预算管理缺乏有效的考核、奖励机制 　　企业正确的实行全面预算管理能够科学合理评估企业不同部门的绩效。全面预算管理体系中有效的考核、奖励机制是考察企业各部门执行预算非常重要的步骤。可惜的是我国的企业中有很多在全面预算管理中没有制定出有效的考核、奖励机制，或者是制定出了考核、奖励机制，但是因为不够健全落实的不好，进而全面预算管理没有实现预期目标，影响了企业的经营活动。现阶段中只有很少的企业能够对全面预算管理中的考核、奖励机制制定较为灵活，一般都比较僵硬死板，不管出现的因素可控不可控，考核、奖励的机制都是不可灵活改变的，预算执行的情况却一直在变，以牢笼式的方式囚住时刻变化的兽很容易发生笼破兽伤的事情。死板的考核指标无法保证工作人员的长期性，企业员工的工作积极性不高涨，会直接影响预算目标的顺利实现。很多企业对员工进行考核的主要依据就是预算标准，这种方式下的考核在预算执行情况中主要利用客观原因进行解释，忽视主观原因（人的因素），也会直接导致企业员工工作积极性不高。 　　3.2成本预算中存在脱节现象 　　当前很多炼化企业成本管理方法均采用成本引导定价的方法，此种方法能够保证企业获得一定的目标利润，但是其却脱离了市场需求，这就会导致定价不准的现象。很多炼化企业成本管理中较容易陷入某些误区当中，例如对生产成本控制过于重视而对营销成本不够重视，很少从自身的角度去分析成本控制不良的原因，各个部门之间的成本控制信息部对称等现象也存在。企业在进行定额管理制度指定的时候容易导致成本预算的不准确，使得计划过于客观性，间接费用成本较高。尚未形成完整的责任奖惩考核预算管理体系，在整个企业内部尚未将预算和责任体系联系在一起，企业的利润要想通过全面预算管理来达成，但是从单枪来看，并未覆盖到全员，流程也不够完整。 　　4提高企业全面预算管理效果的方法 　　4.1提高企业管理和考核意识 　　应该对企业员工和领导普及全面预算管理的相关知识，这样能够让企业上下对全面预算，有全面的认识，也能够让企业员工和领导重视全面预算的应用，这样能够较好的发挥全面预算的价值。在保持企业良好的全面预算管理效果过程中，需要企业能够结合自身的长远发展要求及实践中的形势变化，注重高效的全面预算管理制度建立并实施，及时更新其管理理念。具体表现为：企业及管理人员应结合与时俱进的发展要求，将丰富的实践经验、专业管理理论知识等要素融入全面预算管理制度形成过程中，并对其既有的管理制度进行优化处理，且将这类管理制度实施到位，从而为全面预算管理工作开展提供科学指导，使得其管理水平能够保持在更高的层面上;企业在全面预算管理实施中应注重创新理念的合理运用，并强化管理人员