制造业全面预算管理存在问题及对策探讨.docxVIP

制造业全面预算管理存在问题及对策探讨 　　摘要：随着经济时代发展，全面预算管理方式在现代企业中普遍应用，同时，这也是制造业所面临的重大挑战，想要谋求发展，必须紧跟时代的脚步。引进全面预算管理不仅可以提高企业竞争力，节省投入资金，还可以有效增强企业抵抗外部经营风险的能力，推动企业逐步实现战略目标。全面预算管理，是建立现代化企业的重要保障，关键之处是建立科学有效的内部控制制度。而在实行过程中也出现了诸多问题，本文将针对制造业全面预算管理中存在的问题为出发点，对于怎样解决这些问题进行研究探讨，供广大读者参考。 　　关键词：制造业;全面预算管理;问题;对策 　　一、全面预算管理的内涵 　　全面预算管理是企业为实现战略目标所规划组织的一种方法。对既定期限内的生产成本和资金收支状况，以及销售利润等情况进行提前预测的方式进行编制，能够有效控制企业的利润和收支情况，同时对企业的经营状况和财务状况能够进行实时反馈。全面预算管理的意义具有以下几个方面：首先，全面预算的特点是全方位、全过程、全员参与的。企业的各项经营活动和财务活动都会纳入全面预算中，各项的经营活动和财务活动从开始筹划到完成，也都要纳入全面预算中，在此期间，企业各部门、各单位、各级人员全部共同参与其中。其次，全面预算有利于完善企业集团产权治理结构，建立现代企业制度。当前企业管理中，所有权和经营权分离方面多数得以实现，但是委托人和代理人之间财务管理目标普遍不一致，加上在经营管理过程中，股东的干预，导致治理结构上出现问题。全面预算管理通过对企业资金的收支情况进行全程监管，从而得出经营状况和未来的经营预算结果。相关人员在其过程进行中，可以对企业的经营状况进行合理分析，编制出降低企业成本的计划。另外，全面预算管理可以利用考核制度来对企业员工进行激励，有效提高员工的积极性和工作效率。如此一来，在提高收益、降低成本的基础上，对经营风险同时得以避免。全面预算管理在企业中开展工作时，极有可能会发现其中的财务和经营问题，进而使企业领导人员发现企业中潜在的风险，并且采取有效的针对性措施。因此，企业通过实行全面预算管理能够有效的避免可能会出现的风险。 　　二、制造业企业实施全面预算管理的主要问题 　　（一）全面预算管理组织不健全 　　在制造业企业中，开发生产和经营销售以及售后等全程环节，都依靠全面預算管理进行分析研究。可见全面预算管理对于制造业企业的重要性。然而，全面预算管理的作用在企业中的体现并不充分，真正全面运用的制造业企业更是少之又少。这种情况始终存在是因为制造业企业的领导没有重视此项工作，没有建立健全的全面预算管理体系，对企业的助力也就失去了意义。在实施全面预算管理的过程当中，要保障在全面预算管理的各个阶段，能够让各个部分的信息都能够得到充分的共享，这样的话才能够在进行全面预算管理的过程当中提高全面预算管理的水平。如果制造业在进行全面预算管理的过程当中缺乏有效的信息沟通的话，那么在进行具体的工作过程当中，实现预算工作的人员将会产生很多的问题，企业的全面预算管理也会受到很大的困扰。如果在进行全面预算管理的过程当中没有一个完善的组织体系来支持全面预算管理工作的话，那么在进行具体的全面预算管理工作的过程当中，效率将会极其的低下，很难有足够的精力和时间来根据实际情况的变化，对全面预算管理作出一个充分的调整，这样也让全面预算管理的资源优化配置和控制作用也很难发挥出他们的效率。没有一个全面预算的管理组织体系在进行全面管理预算的过程当中就很难真正的将制造业的全面预算管理发挥到实处，他不能够适应目前这种社会发展的一个复杂的情况，所以说制造业在进行全面预算管理的过程当中，一定要建立起一个全面预算管理的组织体系，更好的保障，在进行全面预算管理的过程当中减少问题发生的可能性，让全面预算管理能够真正的发挥出它的作用。所以全面预算管理组织体系的建立，对于实现全面预算管理对于制造业的帮助，对于企业能够紧紧的跟上时代的步伐显得极其的重要。 　　（二）预算的编制不合理 　　制造业企业预算编制进行要结合实际需求、跟随市场变化导向。而一些制造业企业预算编制只是参照财务部门的历史数据，或者根据编制人员以往的工作经验来进行。将人工成本和材料成本作为编制工作重心，忽略了客户的实际需求。因此在进行预算编制的进行中，往往都是减少人工投入，材料方面也是以价格低廉作为首选条件，无法满足客户对品牌的需求和产品质量的要求。不能一味追求节约减少成本，要想达到高质量水平，必要的投入是必须要有的，这样才能紧跟时代脚步，满足客户不断上升的需求。制造业在进行全面预算管理的过程当中，关于预算编制一定要根据企业实际的经营状况，采用更加合理的方法来进行全面预算编制的管理，这样的话才能够在企业的发