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内部审计在企业风险管理控制中的积极影响评价 　　摘要：现如今我国很多内部审计师对内部审计工作做出了新的理解和定义：内部审计是一种客观独立的确认与咨询活动，内部审计的主要目的是为某个机构或者企业增加价值，并提高这个机构的运作效率。一般他们面对风险管理、解决程序以及风险控制方法都会采取规范、系统、科学的方法，以此提高管理的效率，从而帮助机构实现目的。从以上定义，我们能理解内部审计其实在企业的风险管理与控制中发挥了极为重要的作用，其中很多工作所衍生的价值甚至是无可代替的。本文就从内部审计在企业中的积极作用出发，探索几条内部审计应用在企业风险管理中的策略，希望能够有所帮助。 　　关键词：内部审计;企业;风险管理;作用 　　每个企业在经营和发展的过程中，或多或少都会面临一些风险，并且其中有一些是无法规避的，那既然无法规避，我们就应该寻找解决措施如何降低风险以及风险给企业带来的负面影响，这是企业经营者和管理者必须考虑的问题。在以上，我们已经了解了内部审计在企业风险管理中充当着怎样的角色、发挥着怎样的作用，其中提高企业经营效率，帮助企业实现经营目标是极为重要的，主要方法就是针对企业的实际情况，采取系统、规范、科学的解决方式对企业风险进行管理和控制。 　　一、内部审计在企业风险管理中的作用 　　（一）保证信息的真实有效，预测企业风险 　　内部审计在企业内部展开审计工作，能为确保企业所看到、获取的数据都是真实有效的，并且因为数据在内部流转，所以存在多份备份，数据也不会轻易丢失，企业管理者与决策者只有看到了真实数据，才能了解企业运行的实际情况，从而针对其中的问题提出最为准确的解决措施，及时规避风险，推动企业长久发展。 　　（二）对企业风险进行全面管理，推动企业健康运行 　　很多企业为了寻求更长远的发展，明白不能闭门造车，所以很多企业选择与别的企业进行合作，以寻求和学习更多管理和运行经验，帮助企业发展。但是企业之间的合作也存在风险，例如某个合作企业出现危机，与它存在联系的企业就很有可能会受到牵连，而如果对合作企业进行考察的时候只对其中某一项进行风险管理未免过于单一，所以这时候就需要内部审计部门对风险进行全面监测管理，将可能出现的因素全部考虑进去，尽管内部审计不能具体地参与进企业的某一项经济活动中，但是他们能对企业所有的经济活动进行风险测评，站在较为宏观的角度为公司考虑，从而做出客观科学的决策。 　　二、加强内部审计在企业风险管理中作用的措施 　　（一）改进内部审计的模式 　　每个企业的组织形式和领导层次的分布都有所不同，所以内部审计在企业中所扮演的角色也有所差异，但主要模式分为以下几种：受本公司的总会计师或财务副总经理领导、受本公司的审计委员会或者监事会领导、受本公司的总裁或总经理领导。在一般的风险导向内部审计的阶段，我们认为第二种模式，也就是受省级委员会或者监事会领导比较合适，这是内部审计在公司设立部门的最佳选择。我们了解了内部审计的具体特征第一条就是独立性，内部审计即使是一个企业的部门，但是也要独立于其他的审计活动，而在第二种模式中，内部审计如果实施风险导向，内部审计的工作才能更好地实现价值上的增值，一方面内部审计部门可以把企业经营方面存在的风险进行有效评估，将结果直接上报到公司的管理层，便于管理层开展工作，高效率寻找有效的解决措施;另一方面，内部审计可以将管理方面的风险进行有效评估，然后将结果直接汇报给审计委员会，这样也可以解决领导、经理内部审计的尴尬局面。 　　（二）内部审计人员注意监督的同时也要注重服务 　　作为内部审计部门的工作人员，我们首先需要改变观念。公司的内部审计部门，其主要目的就是为企业创造经济效益，帮助企业达成经济目标，审计的结果要为决策层以及管理层考虑和服务，所以，内部审计人员应该把自己当成管理部门的人员，对公司内部的事情进行控制和管理。同时，公司其他部门的人员也需要改变观念，内部审计部门并不是挑毛病、找问题的部门，我们应主动配合审计工作，关注审计策略的落实，与审计部门共同携手降低公司经营存在的风险，实现公司利益最大化，并且审计人员也应该明白，内部审计中查漏纠弊并不是审计工作的重心，所以审计人员应将更多精力放在怎样为公司解决问题上，发挥自己在企业中的作用。 　　（三）调整审计时间，及时规避风险 　　内部审计工作应该贯穿公司业务的整个流程，与公司其他员工同样地全过程参与公司事务的管理，其中尤为重要的就是审计时间的调整，我们应将更多审计重点放在事前和事中，将接入点由事后向事前转移，全方位地进行监控。只有当我们在事前就对所有事务进行及时监控，才能在风险出现之前就做好准备，临危而不乱，有效为公司规避风险。在使用网络