7.5战略库存控制.ppt

7.3 供应商管理库存（VMI） 3.“供应商-3PL-制造商”VMI模式 这种模式是引入了一个第三方物流（3PL）企业，由其提供一个统一的物流和信息流管理平台，统一执行和管理各个供应商的零部件库存控制指令，负责完成向制造商生产线上配送零部件的工作，而供应商则根据3PL的出库单与制造商按时结算，如图7-6所示 制造商 JIT配送 第二层供应商 图7-6 基于3PL的VMI实施模型 第一层供应商 供应商1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商1 供应商2 供应商3 集配商 （3PL） * . 7.3 供应商管理库存（VMI） 由3PL运作的VMI仓库可以合并多个供应商交付的货物，采用了物流集中管理的方式，因此形成了规模效应，降低了库存管理的总成本。这一模式的信息流和物流流程如图7-7所示 图7-7 基于3PL的VMI信息流和物流传递示意图 * . 供应链管理 第二十二讲 主讲教师：孙宝凤 学时：48学时 VMI支持技术 7.3 供应商管理库存（VMI） EDI/Internet技术 Electronic Date Interchange ID代码(Identification Code) 条码：解决数据录入与采集的效率问题 CRP(Continuous Replenishment Program ) 连续补库程序 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 VMI 联合库存管理 供应链集成化运作的决策代理模式 风险分担的库存管理模式 强调双方共同参与 基于协调中心 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 一.联合库存管理的基本思想 图7-8为传统的分销模式，每个销售商直接向工厂订货，每个销售商都有自己的库存。 工厂 . . . 销售商 顾客 销售商 顾客 图7-8 传统的销售模式 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 图7-9为采用分销中心后的销售方式，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其仓库的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就发挥了联合库存管理的功能。分销中心即是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。 工厂 地区分销中心 顾客 销售商 顾客 图7-9 有地区分销中心的销售模式 销售商 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 在传统的库存管理中，把库存分为独立需求和相关需求两种库存模式来进行管理。相关需求库存问题采用物料需求计划（MRP）处理，独立需求问题采用订货点办法处理。 供应商 制造商 分销商 产销联合库存 半成品库存 原材料联合库存 供应商库存 用户 图7-10 供应链活动过程模型 独立需求库存 相关需求库存 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 从分销在中心的功能我们得到启发，对现有的供应链库存管理模式进行新的拓展和重构，提出联合库存管理新模式-基于协调中心的联合库存管理系统。 供应商 制造商 分销商 产销联合库存 半成品库存 原材料联合库存 供应商库存 用户 图7-11 基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 二.联合库存管理的实施策略 1.建立供需协调管理机制 见图7-12（1）建立共同合作目标（2）建立联合库存的协调控制方法（3）建立一种信息沟通的渠道或系统（4）建立利益的分配和激励机制2.发挥两种资源计划系统的作用3.建立快速响应系统4.发挥第三方物流企业的作用 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 图7-12 供应商与分销商的协调管理机制 * . 7.4 联合库存管理与多级库存控制 三.多级库存优化与控制 基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。 协调库存中心 交易规则 第三方物流系统 供应方 需求方 协调信息 物流信息 物流信息 协调信息 图7-13 第三方物流系统在供应链中的作用 * . 供应链资源的全局性优化与控制 单级库存控制 多级库存系统 无回路系统 纯组装系统 并行系统 集中化策略 分布式策略 串行系统 思想 基础 配置思想 控制方法（策略） 7.4 联合库存管理与多级库存控制 * . For decider: 多级库存优化与控制应考虑的问题 7.4 联合库存管理与多级库存控制 Q2：明确库存优化的边界，即供应链范围的确定 Q1：库存优化的目标选择：成本与时间 ECR(Effective Cus