改善提案表(样表).xlsVIP

改善提案1 提案项目 实施成果及鉴定 改善提案管理表 申报时间 提案编号 提案人 部门/车间 生产线 岗位 把握问题现状（现状分析）： 改善前（这里有问题）： 改善意见和实施说明（可以另附具体方案） 参与部门 提案管理办公室 直接量化效益 非利润型 作业改善情况 其他改善情况 总经理 意见 提案范畴 实施经费 明细 利润型 签字/日期： 改善 成果奖 大写： 元 大写： 元 改善取得的效益 元 □ 生产车间 □设备室 □购买仓储部 □质量部 □技术开发部 □销售部 □企业管理部 1．采用（ ） 不采用（ ） 保留（ ） 2．提案奖10元（ ） 提案人员是否愿意参加实施过程 经费估计 技术评估 质量评估 生产评估 成本评估 采购评估 组织管理者 材料费合计 人工工时费合计 技术设计费合计 实施负责人提供明细表附后，成本参与人负责统计汇总 效果预测 改善项目数量 签字/日期： 成本变化项目 改善前 改善后 奖励评定： 总经理 意见 是否同意立项 　　　　　　　　　　 签字/日期： □ 作业合理化 □ 成本合理化 □ 品质提高 □环境改善 □ 效率提高 □创新 □其他 □是 □否 实施 负责人 参与人员 财务效益计算 工时节约费用/人工节约费用： 材料节约费用： 设备折旧费用： 60分 时间节约 月产量 ( )分/件×( )件