奖金分配方案(企业管理).docxVIP

PAGE / NUMPAGES 集团总部月度奖金发放办法 一、目的 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。 二、适用范围 总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。 三、分配原则 1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。 ２、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。 四、分配办法 1、核算时间 ２０13年元月1日至2０13年6月30日，每月出勤天数超过２2天算作一个自然月度，1—6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A１—6月每月出勤都超过２２天，他的奖金发放月数为6个月。 2、发放标准 岗位类别 等级 基本标准（元/月) 评定部门 高层 一级 ４０00 董事长 中层 二级 30０0 主管 三级 1５00 部门负责人 一般员工 四级 １000 (1）高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准,高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准； （2）各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员,主管人员奖金基本发放标准初步定为15０0元／月,一般员工奖金基本发放标准初步定为１00０元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下表： 考核项 所在权重 评分标准 评分上级 工作能力 30％ 根据员工现岗位工作能力进行得分0－10０分 部门负责人 工作完成情况 ３０% 根据员工日常工作完成情况进行得分0—1０0分 工作态度 ２0％ 根据员工工作态度进行得分0-100分 任职资格 2０％ 满分100分,对于不符合项按照以下分值＝不符合项／总任职资格项＊100扣除 奖金核算标准=奖金基本发放标准*考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级： 部门内人数 部门内考核等级分布(%） 优 良 合格 基本合格 人数所占百分数 20% 40% 35% 5% 优—考核系数为1。０，良-0。8，合格—0。6,基本合格-0.5 五、职责与流程 1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准；各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准,并将最终评定结果报至人力资源部； 2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额； 3、审计法律部对奖金额进行监督、审计,和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。 ４、集团总部人员奖金额报董事长审批后,由财务部进行奖金发放. 本办法自? 年? 　月? 日实施。