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新时期国有企业青年员工成长成才机制的探析 　　摘要：人力资源是一种重要的生产力，在新时期内，如何采取优异的员工培养策略，加快青年员工成长成才至关重要。本文围绕该相关议题进行了探讨，概述了关注青年员工的成长成才对于国有企业长远发展的必要性，分析了新时期内国有企业青年员工的成长特点，论述了如何搭建穿创新创效平台助力青年成长成才，旨在不断提升国有企业青年员工的培养水平，发挥出更多的人力资源潜力。 　　关键词：国有企业;青年员工;成才机制 　　一、引言 　　新时期内，国有企业对于人才培养也越来越重视，尤其是对青年员工群体的成长成才培养提出了新的要求。本文结合自身经验谈一下国有企业青年员工成长成才机制的看法，希望给相关人士带来启发。 　　二、关注青年员工培养是国有企业长远发展的必然要求 　　青年员工是国有企业长远发展的主体力量，在企业发展过程中具有不同忽视的地位和作用。尤其是在面对变化越来越快的外部市场环境，青年员工以其积极的创新精神为企业的发展贡献出越来越多的力量。在新时期内，加快对青年员工的培养是企业提升内在竞争力的重要手段和途径，是企业长远发展的必然要求。 　　三、新时期国有企业青年员工的成长特点 　　新时期内，国有企业青年员工的成长特点是由个人内因和环境外因双方共同作用的过程和结果。个人内因方面主要涉及到青年个人的思想意识、道德修养、个人行为准则、学识才智、经历阅历、价值观和人生追求等等。环境外因方面主要涉及到青年的就職环境、工作经历、工作机遇、组织的培养情况、周围社会关系等等。通常来说，青年员工的成长不单单受到其中某一方面的影响，而是受到内外两方面因素的共同影响并呈现出不同的成长表现状态。而对于石油企业而言，由于石油行业的特殊性，石油企业的青年员工往往面临着较艰苦的工作环境，较大的工作压力，需要牺牲一定的个人利益和小家庭的利益，而更多地将精力和体力挥洒到企业各项岗位工作中来实现更多地集体利益以及更多的社会利益。他们的良好成长不仅与自我价值实现的迫切需求有关，同时更与企业团委组织的正确引导和积极培养有关。针对石油企业青年员工成长的特点，石油企业应积极为他们创建良好的成长成才机会或场景，帮助他们树立正确的价值观，在企业和社会发展中发挥出更多的个人潜能和自身价值。 　　四、搭建创新创效平台助力青年成长成才 　　（一）通过新颖丰富的团青活动，为青年员工营造积极向上的成长氛围 　　首先，针对青年员工群体的成长特征尤其是他们的成长需求进行分析，通过合理的分析来设计新颖丰富的团青活动，为他们创建有利的成长条件，搭建有效的成长平台。如通过成立青年突击队、设置青年示范岗、举办青年特殊技能竞赛、组织青年科技创新活动、搭建青年志愿者平台等等，以更加新颖多样化的活动形式来吸引青年群体的关注度，激发他们积极参与的兴趣，营造更加积极活泼的员工成长氛围，带动所有的青年员工群体昂扬斗志，积极投入到日常工作岗位中，为企业、国家和社会做出更多的贡献。在各项青年团青活动过程中，不仅需要注重以人为本的活动原则，同时还需要注意公平公正的原则。为了更好地实现公平公正的目标，在各项活动的评价过程中采取有效的考核评价机制，将生产经营等目标任务的完成情况以及员工的品德、才能、勤奋、协作等等素质的相关内容同时纳入到考评体系当中，为活动评价的公平性公正性提供前提保证。通过各种新颖有活力的青年团青活动，为青年员工创建积极向上的竞争协作氛围，督促青年员工们能够及时跟进企业组织对员工培养的步伐，加快青年员工的自身成才成长。 　　（二）细化青年员工的培养过程，优化青年员工的培养路径 　　青年员工群体有整体的共性，而对于每一位或每一部分青年员工而言又有个性，因此在国有企业青年员工的培养过程中，工作应该更加有针对性，实现更为精细化的青年员工培养目标。在青年员工培养过程中应始终围绕企业的发展方向及经营战略，以此为核心出发点来制定总的青年人才培养目标及培养计划。而在具体的青年员工成才培养工作中，需要针对青年员工的个性特征进一步优化人才的培养路径和过程。如在培训工作中或实际的考核过程中，在不影响到最核心考核目标的基础上给与青年员工更多的自主选择性，以此来更加贴合青年员工的内在需求，满足他们的个性化发展目标，为企业引入更多的创新因子，为员工的个人潜能和价值发挥创建更多的机会和条件，使企业发展以及员工成长能够更有活力。此外，针对青年员工本身经验较少，工作资历不丰富的突出特征，在青年员工的培养策略选择上，可采用新老员工配合的形式，将每一个工作岗位上有经验的老员工和青年员工进行组对子的形式，实现一对一的挂钩，一方面可以为老员工带来新点子新思路，另一方面可以尽快提升青年员工的岗位实际业务技能，实现双方的有