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45 - PAGE 铁路运输车务管理办法 第一章 管理概况 第一条 管理组织机构 运输管理部主任 运输管理部主任 运输管理部副主任(站务)运输管理部副主任 运输管理部副主任 (站务) 运输管理部副主任 (信息) 运输管理部副主任 (调度) 统计管理站务管理(综合)站务管理(设备)站务管理（规章）货运管理 统计管理 站务管理(综合) 站务管理(设备) 站务管理（规章） 货运管理 各车站 各车站 第二条 车站管理组织机构 一、中间站组织机构图 二、大木头沟、白音华站组织机构图 三、赤峰北、大板东、朝阳北（燕山湖电厂站）站组织机构图 站长 站长 副站长 副站长 业务员 业务员 车站值班员 车站值班员 货运人员其他行车人员 货运人员 其他行车人员 四、二、三号矿装车站组织机构图 站长 站长 副站长 副站长 车站值班员 车站值班员 五、货运车间组织机构图 货运主任 货运主任 货运副主任 货运副主任 货运值班员 货运值班员 货运员 货运员 第三条 车站管理职能 一、作业站管理职能 （一）负责车站的日常管理工作，确保车站的安全生产及运输组织正常进行。 （二）负责对车站员工日常作业的检查及考核，对员工有奖惩权。 （三）负责细化相关作业办法、规章制度，并全面抓好落实。 （四）负责车站员工的日常技术业务培训及政治业务培训，全面提高车站员工的技术业务素质及综合能力。 （五）定期对车站的日常作业进行跟踪考核、写实，具体次数按有关规定执行。 （六）负责完成公司下达的各项工作任务。 二、中间站管理职能 （一）负责车站的日常管理工作，确保车站的安全生产及运输组织正常进行。 （二）负责完成公司下达的各项工作任务。 三、各职名人员管理职能 （一）运输管理部主任的管理职责 1.负责运输管理部全面管理工作。 2.树立全新经营管理理念，不断创新和改进管理方法，全面完成公司运输生产经营任务。 3.负责组织有关人员对车站、车间、管理人员、生产人员进行检查考核。 4.负责协调与相邻铁路局（公司）、运输生产各部门、受委托单位的关系，促进联劳协作。 5.负责信息化管理工作，积极采用和推广先进的信息设备和技术。 6.负责运输统计管理工作，掌握各项运输生产指标的完成情况。 7.负责组织制定调度指挥、车务、货运等有关规章、标准、制度、办法，及时修订完善，并组织抓好落实。 8.负责管理人员、生产人员岗位的调配和协调工作，加强后备人员的培训。 9.负责各岗位员工的教育培训工作，提高员工整体素质。 10.关心员工生活，解决员工困难，调动员工生产积极性。 11.完成领导交办的各项任务。 （二）运输管理部副主任（主管调度）管理职责 1.分管日常运输生产调度指挥及运输统计工作。 2.负责组织兑现编组计划、列车运行图、运输方案。 3.负责检查考核各岗位人员的日常工作情况。 4.负责组织编制日（班）计划，并组织实施。 5.负责与相邻铁路局（公司）联系有关运输生产事宜，协商和解决分界站所发生的问题。 6.负责检查非正常情况下的各项工作。 7.负责主持交、接班会，开展安全预想，布置当班重点工作，做好班后总结。 8.负责做好车流的推算、调整。 9.负责组织完成月度施工计划，组织安排好临时性施工并实施，重点抓好大型施工的列车运行组织工作。 10.经常与各级领导及有关部门、单位保持沟通和联系，交流情况，解决运输生产中存在的问题。 11.完成领导交办的各项任务。 （三）运输管理部副主任（主管站务）管理职责 1.分管站务、货运等日常管理工作。 2.负责细化部门安全管理制度、办法和措施，并协调解决安全生产结合部存在的问题。 3.负责组织有关人员监督、检查、考核、指导各车站、车间的日常工作。 4.负责组织有关人员制定车务、货运等有关规章、标准、制度、办法，及时修订完善。 5.负责组织车务、货运等专业人员深入现场，解决运输生产中的难点。 6.负责组织有关人员制定非正常情况下行车组织办法，并监督检查落实情况。 7.负责检查指导军运、特殊物资的运输工作。 8.负责分管岗位人员的技术业务培训。 9.完成领导交办的各项任务。 （四）运输管理部副主任（主管信息）管理职责 1.分管信息管理工作。 2.负责信息化设备使用、维修等有关管理办法的制定与完善。 3.负责组织规划、建立、完善信息网络平台，建立总控室。 4.检查、监督生产网络、办公网络使用情况。 5.完成领导交办的各项任务。 （五）站务管理（综合）职责 1.在运输管理部主任（副主任）的领导下，主管内业、培训、考核等工作，协管规章、《站细》、施工等工作。 2.负责生产、生活用品的统计、请领、发放。 3.负责组织开展车务专业的各项检查活动，制定具体活动方案，跟踪活动