学会使用“使用技术的人”.docxVIP

学会使用“使用技术的人” 　　技术人才，为什么纷纷逃离国有企业？ 　　根本原因，在于技术进步导致工人队伍正在分化为两极，一极是“使用技术的人”，一极是“被技术使用的人”。 　　“使用技术的人”，就是发明技术、創造技术、控制技术的人，其工资、待遇、地位、名望、被需求度，不断提升再提升。 　　“被技术使用的人”，就是可以被技术代替、被技术排挤的人，其工资、待遇、地位、名望、被需求度，不断下降再下降。 　　“老大徒伤悲”。多少年了，人们感叹国有企业工人“老大哥”地位一去不复返了，但却不知道“技术进步”是“两极分化”的幕后推手。 　　这个时代，“使用技术的人”才是真正的“老大哥”。与工人被分化为两极一样，企业也在被分化为两极，一极是“使用技术的企业”，一极是“被技术使用的企业”。 　　民营企业，不再甘心做“被技术使用的企业”，他们要做“使用技术的企业”，于是纷纷到国有企业挖掘“使用技术的人”。 　　不断失去“使用技术的人”的国有企业，可能会沦为“被技术使用的企业”。 　　这段话说起来很拗口，但思来极恐。 　　过去，一说到国有企业，马上想到一个词——“正规”。民营企业正好相反，特点是“不正规”。 　　但是，民营企业正在学习国有企业的“正规”，例如正规的管理、正规的生产、正规的经营、正规的产品。 　　但是，国有企业呢？你学过民营企业的“不正规”吗？ 　　“不正规”不是违法乱纪，而是打破常规。民营企业从国有企业赚取“使用技术的人”，用的都是“不正规”的手段。动辄给技术人员送房子、送股份、送惊喜，国有企业做不到，因为“正规的管理”不允许。 　　因为民营企业打破常规引进人才，造成劳动力市场成为“不正规的市场”。 　　但是，面对“不正规的市场”，我认为国有企业还必须坚持“正规”，否则不配叫国有企业，不配叫“正规企业”。 　　那么，“使用技术的人”在流失，怎么办？ 　　“正规企业”要学会“不正规用人”。 　　国有企业“使用技术的人”在流失，很多专家给出了“路”，但是，我想说，这些“路”都走不通。你给技术人员配股、赠房子，但那是国有资产，在很多领域中，你没有这个权力。 　　路是从没路的地方践踏出来。 　　为此，要开拓思路。 　　1.立项使用。科技项目、工程项目的参与者，面向全社会、甚至全球使用“使用技术的人”，要跨越境内境外、国企私企、有学历没学历、有名头没名头。一般管理，难以“唯才是举”，难以“打破界限”，难以“重重有赏”，但一个项目完全可以做到。项目完成，“使用技术的人”尽可以马上流转出去。一句话，养不起人才，可以租赁人才。 　　2.合作使用。利用人才优势，主动寻求与民企合作，以劳务派遣、技术支持等形式，优势互补，让“使用技术的人”，既享受国企待遇，又享受民企待遇，实现人才共享，三方都受益。 　　3.拓展使用。既然国有企业被人戏称为“黄埔军校”，那好，就在主业之外，拓展一个副业，创办一个正规的“黄埔军校”，反正国有企业做什么都讲究“正规”。自己办也好，与高校技校合办也好，向全社会培训“使用技术的人”，培训好了就流转出去，你想留下来也不让留。只不过，“黄埔军校”学费要高。 　　4.回流使用。山不转水转，与离职的“使用技术的人”保持密切联系，甚至合作，没准哪天他们又转回来重新被国企使用了。 　　5.精心使用。分析离职者周期律，比如培训后多长时间离职率最高，制定政策，在“节骨眼上”让这些人舍不得离职。 　　6.怜取使用。满目青山空念远，何如怜取眼前人。“使用技术的人”，走的尽管走了，但留下来的，不都是“被技术使用的人”。出于各种原因，总有一批“使用技术的人”留下来。善待他们吧！