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现场施工项目组织机构 工程部组建此项工程的项目部，其项目部人员职责与权限 1. 项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻《质量手册》和《程序文件》有关的质量规定。 2. 负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。 3. 负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。 4. 负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。 5. 审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和监督工作。 6. 负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。 7. 有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。 项目经理部管理人员岗位职责 1. 项目经理： 项目经理是工程实施的直接负责人，是本工程施工管理者。对工程符合设计（ 或设计变更）要求、验收规范及达到优良等级负责。对施工阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。 a） 在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制施工组织方案。 b） 贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。 c） 根据工程合同组织安排生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%。 d） 编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。 e） 负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程，一般不合格品的评审处置。 f） 审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%， 有权制止一切不合格品进场使用。 g） 检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。协助甲方组织工程竣工交付，有权对现场违反规定行为当场处理。 h） 检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明行为。 i） 安排项目部人员分工，教育现场施工人员，有权对违反规定无质量保证人员作停工或退场处理。 j） 向工程部报送工程质量和工程信息，向公司领导如实汇报工程动态和重大问题。 k） 负责设备材料的加工，定货的审定，负责配合业主、总包、监理、和分包工作。全面负责牵头消防系统调试，验收 2. 项目副经理 协助项目经理工作，负责施工的日常工作。 a） 负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况。 b） 审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质 量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%， 有权制止一切不合格品进场使用。 c） 检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作，有权对现场违反规定行为当场处理。 d） 检验、指导落实施工现场的安全文明生产工作，有权制止一切不文明行为。 e） 安排项目部人员分工，教育现场施工人员，对违反规定、无质量保证施工人员上报项目经理，协助作好停工或退场处理。 3. 项目总工程师 负责做好施工现场技术管理工作。 a） 安排好各班组施工任务及施工进度，制定用料（含辅料）计划，施工班组按计划领料、用料。 b） 合理安排和使用劳动力，做到不浪费，不窝工，调节各班组的工具、机具的使用，保持正常施工。 c） 经常深入施工班组检查施工质量，检查执行各项规章制度，操作工艺的执行情况，发现违章操作，违规施工的现象要及时制止，对不符合工程质量的要进行返工，对不服从管理者，有权处理和处罚。 d） 填写施工日记，详细记录施工中出现的各种问题及处理情况 等。督促检查各种自检、预检、隐检、试验、 报表情况，做到完成一项，申报一项，不拖延、不漏报、准确无误。 e） 严格要求，大胆管理，严把施工质量关，搞好安全生产，保质、保量的完成任务，提高效益，配合总包方达到各项标准。 f） 负责工地的进度安排和安全生产，有权对施工中不合理的生 产安排进行调解、处理和处罚。情节严重的报项目经理审批。 4. 专业工程师 （电气工程师、水系统工程师） 负责组织、落实专业工程队的施工人员完成项目经理对项目质量、进度、安全及文明生产等经济、技术指标的要求，检查、监督工程施工质量、施工进度。落实施工技术交底、安全交底，负责协助项目经理按施工计划组织完成施工，并根据消防规范及消防施工工艺安排施工，并对施工人员进行施工工艺指导，负责工程施工文件记录与整理。 5. 质量工程师 在项目经理领导下，做好施工质量管理工作。a） 掌握业务技术知识和工程质量要求，严格执行各种施工规程，操作工艺及验收规范，做到一丝不苟，遵