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??? 防止人为错误措施 十、防止人为错误的实施手顺和事例 1、防止人为错误实施上的思想准备 （1）常见问题的意识，改善意识的保持， 抓住现状的问题点。 （2）认识不能解决的人为错误的注意点。 （3）没有客观原因的不良发生，向100%良品挑战。 （4）分层抓住不合格的原因。 （5）大家发挥积极创意。 * 第29页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 1、防止人为错误实施上的思想准备 （6）检查改善后的结果，实行确认并加以控制不良发生 a.效 果：效果明显，不合格不再发生 b.作业性：防止人为错误同时，作业能率没有下降 c.费 用：实现低成本 d.保全性：防止人为错误的治具不需要装置的调整， 保守简单方便 e.依赖性：防止人为错误的结构简单，信赖性高 * 第30页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 （7）设置防止人为错误装置、治具、结构的管理 ? NO 改善的着重点 内 容 1 基本动作的主题 “难以看见”“难以使用”“难以作业”“容易疲劳”等作业是人为错误的起始原因 用颜色区分可以看见，治具工具制造制品用形状区分，使用基本动作 2 技能和感觉的作业 高度的熟练技能，感觉必要的作业，治具化、机械化、新入员工、协助者等，不是熟练者也不做错的作业 3 不能依赖感觉作业 人类依赖眼睛、耳朵、感觉进行作业很容易引起误差,有必要设置治具装置 ? * 第31页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺1：明确防止人为错误的对象 ①防止人为错误的再发生 ②防止人为错误未然发生（事前防止） * 第32页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺2：决定目标，制定实施计划 ①目标为不良个数，件数只要能够决定的数量 ②计划5W1H（what、where、when、who、why、how） 为基准来制定 * 第33页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺3：追踪人为错误的原因，提出改善方案 ①从个人观点、角度考虑方法 ②自己的常识，他人的批评 * 第34页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 2、防止人为错误实施的基本手顺 手顺4：比较评价改善方案 ①技术的可能性——实际中能作成的事吗？ ②改善的效果——得到较大的效果吗？ ③经济性——可以实施低成本了吗？ * 第35页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 * 第1页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ?? 防止人为错误措施 内容简介： 一、人为错误—人是容易犯错误的动物 1、为什么人要犯错误，表现的方面 2、人为错误发生的原因 3、日常人为错误事例 二、制造场合的人为错误 1、记忆上的错误 2、记忆上的人为错误事例及其防止 3、标识上的人为错误事例及其防止 4、动作上的人为错误事例及其防止 5、制造上的人为错误事例及其防止 * 第2页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 内容简介： 三、防止人为错误的再发生 四、防止人为错误的未然发生 五、人为事故预测和防止 1、FMEA（潜在不良分析） 2、FMEA（故障分析） 3、QA阶段的分析 六、防止人为错误的结构和事例 1、要因分析 2、思考方法 防止人为错误措施 * 第3页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 内容简介： 七、防止人为错误的标准化 八、防止人为错误的结构和事例 1、考虑方法 2、设计上的标准化 3、水平展开 九、防止人为错误的作业标准 1、标准要求 2、保守管理 3、对策分析 * 第4页，共49页，2022年，5月20日，0点24分，星期四 ??? 防止人为错误措施 内容简介： 十、防止人为错误的实施手顺和事例 1、思想准备 2、基本手顺 3、防止人为错误的活用 十一、推进防止人