创业必读技巧.pptVIP

创业的定义三 郁义鸿等人：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。（《创业学》） 汪丁丁（1995）：敬业、创新及合作的合聚构成创业（企业家精神）。 张竹筠：创立企业，创立一个以创新为手段，以盈利和持续发展为目标的企业。 创业活动：参与企业的创立（并不要求是发起人，可以只是参与者）或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动（新企业指创立不超过42个月，即3．5年的企业）（ 《Global Entrepreneurship Monitor China 2002》）。 创业就是创立一家前所未有的新企业，“创”和“立”。（《创业》，甘华鸣） 创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程。（《创业学概论》，浙江大学出版社） 第三十页，共三十六页。 创业的定义四 创业就是用创业精神 创造你的未来。 第三十一页，共三十六页。 创业的基本要素一 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业主体）。 “我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot）） “如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品，几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克（Arther Lock）） 第三十二页，共三十六页。 创业的基本要素二 商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。 商业机会的可利用性、永恒性、适时性 第三十三页，共三十六页。 创业的基本要素三 组织：协调创业活动的系统（创业载体）。 显著特征：创业者的强有力领导和缺乏正式的结构和制度。 广义的创业组织 第三十四页，共三十六页。 创业的基本要素四 资源：创业的各种投入，包括已有的和急待吸纳的。 资源的确定、筹集、配置 在创业初期，创业者拥有的资源十分有限，应着力于控制资源，而不是拥有资源，甚至可以租借资源。 第三十五页，共三十六页。 内容总结 创业学概论ENTREPRENEURSHIP。创建你和你的公司。团队学习+个人学习。管理是引导美国经济向创业型转变的新技术，而不是特定的科学和发明。工业经济时代后期、知识经济时代：。传统经济学中的收益递减规律无法解释知识经济时代“胜者通吃”的现象。美国25—34岁，10%的创办了自己的公司。“自力更生的新理念造就了这一代不甘寂寞的年轻人。越来越多的工作正在或即将由那些并没有在组织中拥有固定“职位”的人来完成。暂时雇佣，有限期雇佣。抑制潜在的创业者走向创业道路的因素。郁义鸿等人：创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。商业机会：由当前服务于市场的企业留下的市场缺口。创业的基本要素四 第三十六页，共三十六页。 来自 中国最大的资料库下载 创业学概论ENTREPRENEURSHIP 第一页，共三十六页。 Entrepreneur 法语词 -ship，leadership Someone who starts a company，arranges business deals，and takes risks in order to make a profit． 第二页，共三十六页。 WHAT’S MY GOAL? 自我介绍 第三页，共三十六页。 WHAT’S YOUR DREAM？ 创建你和你的公司 Creating YouYour Corporation． ——学做你人生的CEO Learn To Think Like The CEO Of Your Own Career [美国]威廉·布里齐斯 （WILLIAM BRIDGES） 第四页，共三十六页。 WHAT’S YOUR GOAL？ 创业基本知识 创业精神 创业实践 接触商界 团队精神 专业碰撞 答辩能力 第五页，共三十六页。 《创业学》上课安排 概述 创业者与创业团队 新企业的创立与创业企业的成长 创业计划 法律问题及投资人如何审核创业计划书 创业融资与风险投资 创业管理 成功的创业计划，模拟答辩 创业实践 第六页，共三十六页。 《创业学》教学创新 团队学习+个人学习 创业（商业）计划案例教学 团队课堂交流汇报 模拟答辩 组队沙龙与团队沙龙 专家暨商业人士讲座指导 创业实践 作业与考试 创业计划竞赛、创新学分、创业拓展学校 第七页，共三十六页。 《创业学》作业与考试安排 作业：以创业学习团队为单位提交完整创业计划书1份，60分。创业学习团队成员获统一得分； 笔试：创业基本知识，40分； 课程成绩=作业成绩+笔试成绩 第八页，共三十六页。 第一讲 创业导论 知识经济与创业 创业 创业选择 创新与创业精神（企业家精