第二章采购与原材料物流.pptVIP

Ch 2 采购与原材料物流 采购管理 供应商评估 “零库存”（JIT） 物料需求计划（MRP） 制造资源计划（MRPII） 第一页，共三十九页。 原材料物流（物料管理）（inbound logistics / material management) 有效的供应链管理，需要对原材料物流系统与产品物流系统进行细致的协调。 物料管理可以定义为对原材料物流系统的计划和控制。物料管理一般包括下列活动：采购、仓储、生产计划、运输、接收、原材料质量控制、存货管理和控制、废品处理。 第二页，共三十九页。 采购的定义 狭义：采购是公司购买货物和服务的行为； 广义：采购是一个公司取得货物和服务的过程。 然而，采购的过程并不仅仅是各种活动的机械叠加，它是对一系列跨越组织边界活动的成功的实施。 采购的定义：用户为获取与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 第三页，共三十九页。 采购管理 有效的货物或服务的采购，对公司的竞争优势具有极大的作用。采购过程把供应链成员连结起来，保证供应链的供应质量。在许多行业中，原材料投入成本占总成本的比例很大，投入原材料的质量影响成品的质量，并由此影响顾客的满意度和公司的收益。因为采购对于收入、成本和供应链关系起着决定性的作用，所以就不难理解为什么采购管理越来越受到重视。Porter在价值链理论中发现了采购的