大早会的经营.pptVIP

大早会的经营 第一页，共十五页。 早干会 大早会 二次早会 夕会 操作者 营销服务部 功能 激励：良好心情 拜访意愿 知识培训 操作者 营业部经理 功能 技能训练 习惯良化 能力为基础的信心 操作者 营销服务部 功能 目标达成追踪及安排 工作思路、重点强调 培养管理人才 操作者 营业部经理 功能 了解队伍状况 解决即时问题 充分准备二早 * 第二页，共十五页。 目录 大早会实施的目的 大早会的具体运作 * 第三页，共十五页。 大早会由营销服务部来操作。主要的目的是达成激励队伍士气，缓解或消除销售过程中的压力，塑造良好的心情，激发业务员拜访的意愿。 * 第四页，共十五页。 目的： （一）激励员工士气、提升团队凝聚力、提升业务人员的活动意愿； （二）获得知识、调整心态，建设团队文化； （三）宣导公司政令、有效推动各竞赛方案。 * 第五页，共十五页。 目录 大早会实施的目的 大早会的具体运作 * 第六页，共十五页。 大早会的具体运作 1、大早会的流程 2、大早会会前的准备 3、大早会实施的要点 4、大早会实施效果的评估 5、规范大早会运作示范 6、练一练 * 第七页，共十五页。 大早会流程