辽宁某某纺织品进出口股份有限公司经营战略规划.pptxVIP

;;某某公司优势分析 某某公司劣势分析 某某企业内部要素评价;某某公司的六大优势 ;优势之一：财务状况良好;优势之二：公司领导班子有很强的凝聚力 较好地发挥了管理团队作用 ;优势之三：员工士气较高 ;优势之四：高级管理人员基本掌握服 装贸易方面的信息;优势之五：公司与外部各方面的关系处理得好;优势之六：领导的决策能在公司内 各层面得到较好执行 ;某某公司的六大劣势 ;劣势之一：规章制度不够完善 ;劣势之二：有特色的企业文化尚未建立起来 ;劣势之三：研究与开发能力较弱 ;劣势之四：人才不足，员工对现有的包括  工资在内的福利待遇不太满意 ;劣势之五： 公司内的人际关系需要进一步理顺 ;劣势之六：公司的培训工作亟待加强 ;内部要素评价矩阵 (根据A，22~39调查结果计算) ;;2. 某某所在市场发展分析;某某的危机; 配额制度被取消之后，原来享有配额规定的固定出口渠道的某某公司的垄断利润将不复存在，其必须在相对平等的市场条件下与其他企业开展竞争。同时，由于加入WTO后，纺织服装品的的出口被看好，将可能导致期生产和贸易过度竞争，影响出口秩序和产业结构，使行业利润率进一步下降。入世前后，纺织服装进出口公司与服装企业在市场中的状况如下图所示。;外贸企业在市场中的地位将发生显著变化; 国家降低了部分产品的出口退税率，为某某等外贸公司依靠出口退税获得利润的做法划上了句号。许多银行已将纯粹的外贸公司列入限制发展的范围，使得外贸公司取得银行贷款的难度越来越大。; 根据入世协定，中方在合资外贸公司中的绝对控股权将保持到2003年12月11日前，对外商全面开放进出口经营权的期限则是2004年12月11日前。并且，沃尔玛、家乐福、欧尚等跨国采购大鳄很有可能提前以独立法人资格开展出口业务，在华设立独资的跨国采购中心 。这也会使某某公司的生存空间进一步缩小。 ; 追求无毒害、无污染的“绿色产品”已成为发达国家进口纺织品和服装的基本要求，纺织品中的甲醛含量、偶氮染料、PH值等，服装上拉链、纽扣镀镍等都是各国进口商关注的敏感问题，欧盟不少国家对进口服装专门制定了环保安全方面的国家法规。“环境壁垒”在关税壁垒降低的情况下逐渐提高，对某某公司组织的中低档纺织品出口欧洲提出了严峻的挑战。 ; 一大批国内外生产和流通企业获得自营进出口权后，急需大量人才，便纷纷出高薪到外贸公司挖墙脚。决非危言耸听，若不积极采取应对措施，某某公司千辛万苦培养出来的人才，很可能不是被挖走，就是另起炉灶单干，专业人才流失将直接影响某某公司的生存。; 某某的机遇;全国1999-2003纺织服装进出口增长情况 单位：亿美元; 根据WTO的有关条款，中国可享受最惠国待遇和对发展中国家的特殊优惠待遇，中美纺织品贸易争端亦可在WTO的框架下合理解决。同时，国外对中国纺织服装的反倾销行为将受到约束。这些将有利于中国纺织服装产品的扩大出口。; 某某公司已经完成改制重组，企业明晰了产权，理顺了经营机制，面对劳动密集型、技术含量较低、市场容量巨大的纺织服装行业，在众多专业外贸公司经营惨淡，正在进行重组整合的形势下，企业有条件通过整合外部资源，获得超常规发展的机遇。; 一些外贸企业已经做出了战略转型的探索：即由外贸代理型向营销服务型，进而向产业服务型企业进行战略转型。他们站在产业链的宏观角度，对于企业的长远发展给予了重新定位，并在此基础上确立企业战略，进而加强企业内部管理的集约化、系统化、现代化、制度化、标准化等。这些为某某公司的发展提供可以借鉴的经验。 ; 在东北老工业基地的振兴中，大连的龙头作用日益突出。作为东北亚国际航运中心，大连的口岸经济、外向型经济伴随东北腹地经济的振兴和入世带来的新机遇，将进一步得到强化和发展。近年来大连市自营进出口额逐年增长的情况可以印证此点（参见下图2-1）。这为某某公司的发展提供了良好的外部环境。;大连市1999-2003自营进出口增长情况 单位：亿美元;某某的瓶颈; 先前单一的经营模式必然导致组织结构的单一，公司最大的和最重要的部门是业务部，而象如何管理拥有战略发展