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任期制及契约化经理层年度经营业绩责任书甲方(聘用方)
单位名称:****甲方代表:
职务:董事长乙方(受聘方)
姓 名:
职 务:总经理身份证号:
为贯彻省国资委、****集团、****全程咨询集团关于加快推 进三项制度改革相关部署要求,落实国有企业任期制及契约化 经理层管理制度,进一步确认双方权利和义务,建立有效的激 励和约束机制,甲乙双方订立本责任书。
一、考核依据
依据《**省属企业控股子公司推行任期制及契约化人员制 度基本规范(试行)》《****集团年度工作业绩实施方法》 《**** 推行任期制及契约化人员实施方案》和《**** 任期制及契约化人员管理暂行方法》,甲方聘任乙方为任期制及甲方:(盖章)
甲方:(盖章)
甲方:(盖章)乙方:(签名)甲方董事长:
甲方:(盖章)
乙方:(签名)
签订时间: 年 月 日 契约化经理层,依法对乙方进行年度业绩考核。
二、考核期限
考核期限为壹年,自2021年1月1日至2023年12月31日 止。
三、考核内容和指标
考核指标类别分为约束性(风控)指标、经营业绩指标、 改革绩效指标、管理指标、加减分项、一票否决等六类指标。
(一)约束性指标.无重大决策失误;
.无纳入一票否决事项的安全责任事故;.无较大环保事故;
.无重大违法违纪事件;
(二)经营业绩指标(以下指标均为合并报表后的值,本 项总基本分值100,权重分别为50%,具体计算方式以集团规定 执行)
.营业收入:年度营业收入到达800万元(是指合并报表 的营业收入,其中BT收入、保底补贴类、能源类等补贴类收 入均以实际到账为准,****集团内的工程形成的营业收入按70% 计)。
.净利润:年度净利润到达260万元(是指合并报表的净 利润,政府或财政补贴类以到账为准。
(三)改革绩效考核(基本分100)
.收并购考核指标:年度收并购每增加1家。加5分,最 多加10分。
.人均回款:以上年度人均回款为基准,每低于(高于)1 个百分点加减1分,最多加减10分。
(四)管理指标(基本分100)
.核心关键人员流失:以上年度核心关键人员数量为基准, 每低于(高于)1人,加减1分,最多加减5分。其中关键人 员是指部门副职、技术类中级职称及参照副职待遇的以上人员 (因违反公司相关规定予以解聘的除外)。
.内部协同:按照****集团相关管理规定,内部协同一次, 加1分,最多加10分。
(五)加减分项
.新增央企及世界500强、省属国企及中国500强、市级 国企及**百强合作单位1个分别加3、2、1分。最多加10分。
.获得国家级荣誉1个加3分、省级荣誉1个加2分、市 级荣誉1个加1分;或国家级、省级、市级媒体报导分别加3 分、2分、1分。
.落实省委巡视、省国资委党委、集团纪委巡察、审计、 专项检查反应意见,深化巡视巡察、审计、专项检查问题整改 情况。因反应不及时和整改不到位,每次减5分。
(六)一票否决安全生产、信访维稳根据情节轻重执行降级、一票否决制
度。
年度业绩最终得分二所有各项得分之和/300分 、双方的权利责任(一)甲方权利与责任
.依照《公司法》等法律法规,有对乙方行使收益分配、 行政管理和重大事项决策的权利。
.有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和甲方各项 规定的权利。
.有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。
.有利用甲方优势,协助乙方疏通外部关系,发挥“屏蔽” 作用,帮助乙方解决重大问题的责任。
.有指导乙方搞好人力资源开发与管理,为乙方推荐、招 聘、配备、培训管理人员和核心技术人员的责任。
.有指导、帮助乙方搞好经营管理和外部市场开发的责任。
(二)乙方的权利与责任
.享有在董事会及公司授权范围内,主持公司日常经营管 理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;
.享有甲方赋予的人事管理权、财务管理权和主要业务权 等。
.在甲方工资分配政策指导下和按效益确定的工资总量内, 有自主决定工资分配形式的权利。
.按照甲方有关规定,有拟定对本公司所属单位经营管理 者奖惩兑现政策的权利。
.有负责落实甲方产业开展规划、重大经营投资决策的责 任。
.有遵守国家法律、法规,加强企业内部管理,依法经营 的责任。
.有加强内部管理,降低运营本钱,提升管理水平,提高 市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力的责任。
.有依照法律、法规,制定本公司财务会计制度,依法进 行会计核算的责任。
.有落实国家安全生产方针、政策及甲方安全生产规定, 保障职工人身安全和安全生产的责任。
.有准确、及时、合法、真实、完整提供公司相关经营信 息,公平或平等地对待股东,维护股东利益的责任。
n.在经营责任期限内,有保证国有资产保值增值的责任。
.落实“一岗双责”,积极支持、主动参与党建工作、意 识形态工作,结合业务分工抓好党风廉政建设;
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